Planejamento estrategico

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
a.Contextualização e definição
Uma das grandes dificuldades das empresas é a conceituação da função do
planejamento estratégico, em especial sua real amplitude e abrangência.
Drucker (1977), em seu livro Introdução a Administração, guarda em um de
seus capítulos um espaço para o tema em questão e, antes mesmo de definir
o que é planejamento estratégico, ele define oque não é planejamento
estratégico. Segundo ele:
· Planejamento estratégico não é uma caixa de mágicas nem um
amontoado de técnicas – quantificar não é planejar;
· Não é previsão – ele se faz necessário por não se ter a capacidade de
prever;
· Não opera com decisões futuras. Ele opera com o que há de futuro nas
decisões presentes;
· Ele não é uma tentativa de eliminar o risco. Éfundamental que os riscos
assumidos sejam os riscos certos.
Há muitas conceituações para planejamento estratégico. Segundo Kotler
(1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial
de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e
recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo
do planejamento estratégico é orientar e reorientar osnegócios e produtos da
empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios.
Já Drucker (1977) define Planejamento Estratégico como um processo
contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a
tomar decisões que minimizem riscos.
Uma outra conceituação interessante apresenta o planejamento estratégico
“como um processo administrativo para se estabelecer amelhor direção a ser
seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de fatores externos – não
controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada” (Oliveira – 2007)
Independente do autor fica claro que o planejamento estratégico é um conjunto
de ferramentas que por si só são insuficientes, mas quando é seguido de
planejamentos táticos e operacionais, consiste em robusta ferramenta paraimplementar o pensamento estratégico da organização.
Mas qual a diferença entre o planejamento entre o planejamento estratégico,
tático e operacional?
De forma resumida, pode-se dizer que quanto aos níveis, o planejamento
estratégico relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e
ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo, enquanto o
planejamento táticorelaciona-se aos objetivos de mais curto prazo e com
estratégias e ações que, geralmente, afetam somente parte da empresa.
Já o planejamento operacional pode ser considerado como partes homogêneas
do planejamento tático, sendo a formalização, principalmente através de
documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação
estabelecidos. Tem foco nas atividades do dia-a-dia.
De umamaneira geral, o planejamento estratégico é responsabilidade dos
níveis hierárquicos mais elevados da empresa/organização, o planejamento
tático é desenvolvido pelos níveis intermediários, tendo como principal
finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis e o planejamento
operacional é elaborado pelos níveis mais baixos da organização.





CENÁRIOS PROSPECTIVOS
É o segundopilar da Gestão Estratégica.
Segundo Schwartz (2000), cenários prospectivos começaram a ser difundidos
após a Segunda Guerra Mundial, com base em métodos de planejamento
militar. A Força Aérea dos Estados Unidos foi pioneira nessa área, traçando
estratégias alternativas às várias possibilidades de atuação de seus opositores.
O planejamento estratégico com a utilização de cenários prospectivosfoi
idealizado, junto a empresas, por Pierre Wack, da Royal Dutch / SHELL, no
inicio dos anos 70. Seu trabalho, baseado na tese de desenvolvimentos de
cenários do futurista Herman Kahn, ajudou a Shell nas crises do petróleo
(LITTLE, 2002), permitindo que a empresa transformasse uma ameaça em
oportunidade para sobrepujar-se à outras multinacionais do setor (PRESCOTT
& MILLER, 2002)....
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