Planejamento Estratégico Segundo Djalma De Pinho Rebouças

consistente com o planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível. O downsizing é entendido como uma prática planejada e intencional das organizações, e tem sido amplamente aplicada nas organizações durante as últimas décadas, seu significativo impacto não é apenas sobre as empresas, mas também sobre os funcionários e sociedades com um todo.…

formulação da estratégia dentro do processo do planejamento estratégico. Identificar os aspectos importantes na visão dos autores MONTGOMERY; PORTER (2002), OLIVEIRA (2007), ZACCARELLI (2006). Para Oliveira (2007), primeiramente na elaboração das estratégias nos apresenta três aspectos que devemos levantar dados e observar. O primeiro aspecto aborda o estudo sobre a empresa e seus recursos, pontos fortes e fracos, metas, desafios e a política, no segundo a autora aponta que é preciso…

parâmetros estratégicos ........................................................ 08 2.1.4.1 Visão estratégica .......................................................................................... 09 2.1.4.2 Missão .......................................................................................................... 09 2.1.4.3 Valores Organizacionais ............................................................................... 10 2.1.5 Definição de objetivos…

é capturar o rei inimigo dando o Xeque - Mate. A estratégia é um ponto forte, na qual deve desenvolver habilidades, diminuindo determinados pontos para permitir a organização do ataque final, com a adoção de uma linha de procedimentos estratégicos ou táticos e procurar definir um objetivo ou um plano. Aprender a pensar à frente, projetando o pensamento no resultado de suas ações momentâneas. E a agência Xeque-Mate surgiu exatamente com esse objetivo de eliminar os…

melhorias. O grupo realizou visitas previamente agendadas para levantamentos de dados, através de entrevistas utilizando questionários específicos e adaptados para o objetivo conforme a necessidade da organização. 1. DEFINIÇÃO DA EMPRESA Segundo MAXIMILIANO apoiado no conceito de Fayol: Fayol considera a empresa como um sistema racional de regras e de autoridade, que justifica a sua existência à medida que atende ao objetivo primário de fornecer valor na forma de bens e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO VOLTADO PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS¹ Aline de Carvalho Pereira, RA: 5867651 (aline.pereira@urbplansa.com.br) ² Giselle Batista, RA: 5880950 (gisellebatista92@gmail.com) ² Glaucia Lacerda Tavares, RA: 4726900 (glau_glau3@hotmail.com)² RESUMO O artigo desenvolvido alinhava-se sobre a metodologia a de atuação das micros e pequenas empresas no mercado que na maioria das vezes obtém êxito se fixando em mercados pequenos e isolados, que passam…

verbas) e o plano jurídico (como respeitará e observará as leis e regulamentos do setor), de modo a facilitar o entendimento e a aceitação do negócio por parte dos interessados. Este ainda, Wildauer (2011), apresenta a importância de um correto planejamento de todas as atividades e os recursos que um empreendimento necessita, em todos os momentos porque são poucas as chances de um sonho de negócio se tornar realidade. 2 OBJETIVOS Objetivo Geral Elaborar um Plano de Negócio para…

comunicado; • quando deve ser comunicado; • de quem deve ser comunicado; • para quem deve ir a informação; • por que deve ser comunicado; e • quanto deve ser comunicado. 3 2.2.2 Condicionantes da estrutura organizacional Iremos descrever, segundo Oliveira (2004), os vários fatores que condicionam o estabelecimento de uma estrutura organizacional. - Fator humano: Todo gestor deve trabalhar por meio de pessoas. E essas pessoas realizam os trabalhos que permitem que os…

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL Ana Caroline Moreira Oliveira Prof.Kasio Faculdade Metropolitana Processos Gerenciais – Planejamento Operacional 19/06/2012 RESUMO Um plano operacional é um documento no qual os responsáveis de uma organização, seja esta uma empresa, uma instituição ou um gabinete governamental,estabelecem os objetivos que desejam ver cumpridos e estipulam os passos a seguir. Neste sentido, este tipo de plano está vinculado ao plano de ação,…

FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO: Planejamento, organização, direção e controle Karina dos Anjos Rodrigues Marciano Souza da Rosa Marjuriê Filipini Buzin Pâmela Bárbara Baccin Prof. Ricardo Figueiró Cruz Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharel em Administração (ADG598) – Prática Módulo I 09/04/2015 RESUMO Neste trabalho serão apresentadas as quatro funções da administração de acordo com a Teoria Neoclássica da Administração: planejamento, organização, direção e controle.…