Planejamento Estratégico Segundo Djalma De Pinho Rebouças

O Planejamento e sua importância na elaboração da Estratégia Organizacional. | Em geral os autores de textos sobre administração são praticamente unânimes quando definem o planejamento como sendo uma ferramenta imprescindível no momento da definição das estratégias organizacionais. Qualquer pesquisa sobre o assunto irá redundar em uma conclusão que ratifique tal afirmação, bastando para isso ter como ponto de partida os apontamentos sobre o planejamento e a estratégia. De início…

3.2 Planejamento estratégico e a visibilidade de seu negócio. Segundo CHIAVENATO, (2007, p131) planejamento estratégico é um processo de tomada de decisão, determinante para o desempenho da empresa envolvendo um conjunto de tarefas de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que levarão a um futuro melhor. Está voltado à formulação de objetivos visando à ação e execução, levando em conta todo o cenário mercadológico e sua evolução. Através do…

Monica 7926695109 monijeffy-olivercruz@hotmail.com Taguatinga/DF 07, OUTUBRO, 2013 Sumário Introdução-----------------------------------------------------------------------------------------05 Tipos de Planejamento-------------------------------------------------------------------------06 Organização--------------------------------------------------------------------------------------11…

meio de um estudo que indica quais os objetivos da empresa e tenha sucesso na sua área. Tendo a missão definida os fatores críticos de sucesso podem ser utilizados como referencia para atingir aquilo que foi definido na empresa como sua missão. Segundo Oliveira(2012, p.229): Os fatores críticos de sucesso podem ser entendidos como as questões vitais para o funcionamento normal da empresa e seu sucesso futuro; e a técnica consiste num procedimento que torna explícitas estas…

resultandos consistentes coma a missão e os objetivos gerais da organização. Fases Na prática empresarial a estratégia envolve tres fases: 1ª – A formulação da estratégia (desenvolvimento do pensamentos estratégico) 2ª – A implemenetação da estratégia (colocar a estratégia em ação) 3ª – Controle estratégico (modificar a estratégia ou sua implementação, para assegurar que os resultados desejados sejam alcançados) Formulação Estratégica: A formulação estratégica na visão de Wrigth, Kroll e…

termo que engloba todas as formas de tecnologia utilizadas para criar, armazenar, trocar e usar informação em suas várias formas (dados, voz, imagens estáticas e em movimento). A adoção de TI é reconhecida como um processo complexo que passa pelo planejamento, avaliação do custo/benefício gerado pelo sistema e pela sua adequação à realidade organizacional. É um processo de mudança que não só abrange o ambiente tecnológico, mas também o ambiente técnico, os recursos humanos e toda a…

conjunto de características, como ser ágil e confiável. 2. SISTEMA DE INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO Dentro de uma organização para que haja formação dos sistemas e para a tomada de decisão é necessário Informação e Conhecimento: Segundo BATALHA (2008) a informação tem uma relação direta com o funcionamento de uma organização independente do tipo de produto ou do modelo de sistema de produção. Para LAUDON e LAUDON (1999, p. 10), “conhecimento é o conjunto de…

empresarial fica instável. A empresa deve se dispor corretamente ante os desafios de um ambiente em consecutivas transformações, buscando variadas alternativas para sobreviver no mundo corporativo, como estabelecer revisões constantes de metas e planejamentos estratégicos em todas as áreas da organização. Ameaças externas que afeta a sobrevivência da empresa, mudanças ambientais que geram oportunidades externas e rapidez de resposta às solicitações do mercado são alguns dos fatores que…

.........................................................................................04 2.1 PLANEJAMENTO......................................................................................................................04 2.2 ESTRATÉGIA.............................................................................................................................05 2.3 PLANEJAMENTO…

gestores e elucida qualquer integrante da equipe quanto ao que e como chegar ao resultado esperado pela empresa. 1. METAS, OBJETIVOS E RESULTADOS O estabelecimento de objetivos e desafios é o primeiro passo a ser dado para a construção de um planejamento adequado para a empresa. Para Chiavenato (2003, p. 153), “Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados.” É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada,…