Planejamento Estratégico Segundo Djalma De Pinho Rebouças

Rosicleide Rufino do Nascimento CONTROLE E AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORGANIZACIONAL UBERABA – MG 2012 ANACAROLINA GUARDIEIRO BIANCA STEFANY DE JESUS KAMILLA GOMES LIDIANA DE LOURDES DA SILVA ROSICLEIDE RUFINO DO NASCIMENTO CONTROLE E AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado à Universidade deUberaba como parte das exigências à conclusão da Disciplina Planejamento Estratégico e Organizacional do 1º período/2012 do…

materializada em cinco forças competitivas: a ameaça de novas empresas, a ameaça de novos produtos ou serviços, o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha dos compradores e a rivalidade entre competidores existentes. (PORTER, 2004) Ainda segundo Porter (2004), que defende um modelo no qual adota cinco forças competitivas que transformam as organizações em competitivas são elas: o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos…

FACULDADE ANCHIETA DE ENSINO SUPERIOR DO PARANÁ – FAESP BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PRISCILA DIZARO DANIELE CAROLINA LEOCÁDIO RODRIMERY GORETE SANTANA JOSIANE LANGE JOIE CHOCALAT CENÁRIOS ESTRATÉGICOS CURITIBA 2012 FACULDADE ANCHIETA DE ENSINO SUPERIOR DO PARANÁ – FAESP BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PRISCILA DIZARO DANIELE CAROLINA LEOCÁDIO RODRIMERY GORETE SANTANA JOSIANE LANGE Trabalho Acadêmico a ser entregue junto à disciplina de Orientação Supervisionada,…

.............................. 5 5. PLANEJAMENTO ................................................................................................. 6 5.1Síntese sobre planejamento estratégico ........................................ 6 6. TIPOS DE PLANEJAMENTO................................................................................ 7 6.1 Planejamento estratégico ..................................................................... 7 6.2 Planejamento tático..............................

(ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina “Didática Geral”, sob orientação do professor-tutor a distância: Adriana Aparecida Zanelatto. Campinas 2012 Etapa-1: Primeiro, segundo e terceiro relatório – Plano de Aula – “A Análise Swot no Planejamento Estratégico”. • Público-Alvo: O público alvo para a aula “Análise Swot” são alunos da 8ª série do ensino superior do curso de Administração de Empresas – período nutorno. A turma (A) da sala 34 é…

Etapa 1Passo 1, 2 e 3 Introdução O trabalho a seguir relata o que é planejamento e suas definições. Segundo os autores, poderemos nos conscientizar e por em pratica a idéia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. Este trabalho tem como objetivo mostrar que o planejamento é uma das principais funções do administrador dentro do processo administrativo a partir do momento que se deseja obter sucesso empresarial

provavelmente o que funciona hoje já não surtirá o mesmo efeito. Daí a importância de não se acomodar mesmo diante do sucesso no presente. O professor Paulo Barreto dos Santos não discorda em seu texto do que foi apresentado pelo professor Roberto, pois segundo ele “o profissional do futuro tem ficar conectado 24 horas por dia”. Então ambos destacam a necessidade dos profissionais estarem antenados as mudanças globais. Em “o desafio do administrador do futuro” além do que já foi…

provavelmente o que funciona hoje já não surtirá o mesmo efeito. Daí a importância de não se acomodar mesmo diante do sucesso no presente. O professor Paulo Barreto dos Santos não discorda em seu texto do que foi apresentado pelo professor Roberto, pois segundo ele “o profissional do futuro tem ficar conectado 24 horas por dia”. Então ambos destacam a necessidade dos profissionais estarem antenados as mudanças globais. Em “o desafio do administrador do futuro” além do que já foi…

existe um planejamento estratégico concretizado e formalizado. No entanto, ela desenvolve um planejamento diário de suas atividades e principais tomadas de decisão, e criando estratégias que possam contribuir para o aumento de sua competitividade. Todos os colaboradores participam do mesmo, contribuindo com opiniões e sugestões, no intuito de atingir a melhoria contínua dos processos organizacionais, para assim, alcançar a satisfação das exigências dos clientes. O planejamento…

cumprindo com o previsto? 1.4.4 São realizadas reuniões de direção com os subordinados? Com qual periodicidade? 1.5 Planejamento Estratégico 1.5.1 Qual a missão da empresa? Todos conhecem? 1.5.2 A empresa tem objetivos bem definidos? 1.5.3 Quais são os valores da empresa? 1.5.4 A empresa possui planejamento estratégico? 1.5.5 Existe um mecanismo de controle desse planejamento? Quem controla? Qual a periodicidade? 1.6 Características Físicas Atuais 1.6.1 Instalações: Prédio…