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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO................................................................................. 3
1. CONCEITO DE EMPRESA................................................................................... 3
2. ADMINISTRADOR................................................................................................. 4
3. AMBIENTEEMPRESARIAL.................................................................................. 4
4. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL.............................................................................. 5
5. PLANEJAMENTO ................................................................................................. 6
5.1Síntese sobre planejamento estratégico ........................................ 6
6. TIPOS DEPLANEJAMENTO................................................................................ 7
6.1 Planejamento estratégico ..................................................................... 7
6.2 Planejamento tático................................................................................. 7
6.3 Planejamentos Operacional.................................................................. 7
6.4 Exemplificações dePlanejamento estratégico ............................ 8
7. DECISÕES DE UM PLANO ESTRATÉGICO........................................................ 8
8. NIVEIS DE DIREÇÃO........................................................................................... 9
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................. 9
CONCLUSÃO...................................................................................................... 9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................ 10
3
INTRODUÇÃO
A importância da administração no mundo corporativo
Vemos hoje em dia que um funcionário dedica mais tempo a empresa deixando
de lado a sua vida social e pessoal, isso reflete na desorganização domercado
de trabalho, vendo que as empresas só estão pensando nas metas e nos lucros,
deixando de lado a saúde do funcionário.
Observamos que a competitividade dentro das empresas sobrecarrega os
funcionários ocasionando com o passar do tempo o desgaste generalizado da instituição.
A insatisfação dos funcionários implica na busca de outros ambientes de
trabalho que proporcionam a eles umamaior valorização de seu trabalho. As instituições
criam enormes expectativas ao funcionário quando na verdade apresentam
uma administração centralizada, fazendo com que os funcionários que tenham outra
visão sejam punidos e desmotivados.
Atualmente a empresa busca funcionários que sejam submissos as missões e
valores já existentes dentro da instituição, sendo descartados os funcionários queapresentam novas opiniões, mesmo sabendo das suas qualificações técnicas e de
sua enorme capacidade profissional. Acentuando a política hierárquica da instituição
ocasionando uma oscilação emocional do funcionário. A política da empresa faz com
que ela utilize artifícios para favorecer aqueles que se mostrem a disposição da mesma
e aumentar a sua produtividade.
A capacitação de lideres queconseguem identificar qualificações nos profissionais
que possam suprir as carências de idéias e produtividades da empresa é
uma alternativa para a estabilidade e crescimento da instituição, através de idéias e
oportunidades deferidas de profissionais proativos.
O respeito a personalidade e modo de ser do funcionário, devem ser expressamente
mantidos para que a sua vida profissional seja não sólucrativa como prazerosa.
DESENVOLVIMENTO
1. CONCEITO DE EMPRESA
Para o autor Idalberto Chiavenato, as empresas são organizações sociais nas
quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços, organizações essas
cujos maiores objetivos são os lucros, funcionam como sistemas abertos que importam
insumos do ambiente externo e que são convertidos em saldo e resultados que
retornam ao...
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