Planejamento Estrategico Sem Fins Lucrativos

2. Referencial Teórico O planejamento financeiro estabelece o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados. Um plano financeiro é, uma declaração do que deve ser feito no futuro. O planejamento financeiro é fundamental para o trabalho do administrador. Definindo seus planos financeiros ele estará construindo roteiros atuando como método de controle. De Acordo com Assaf Neto (2003, p. 29), “O Planejamento financeiro procura evidenciar as necessidades de…

PRODUTIVIDADE PROF: NÓBREGA CONCEITOS ESTRATÉGICOS Fabrício Carlos Bezerra - Mat 0825310 Fortaleza-Ceará Dezembro de 2012 Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada; planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos; O planejamento estratégico é uma metodologia…

de normas disciplinadoras da atividade negocial do empresário, e de qualquer pessoa física ou jurídica, destinada a fins de natureza econômica, desde que habitual e dirigida à produção de bens ou serviços conducentes a resultados patrimoniais ou lucrativos, e que a exerça com a racionalidade própria de "empresa", sendo um ramo especial de direito privado.  Planejamento Estratégico e Organizacional é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de…

Introdução: 3 Resumo: 3 1. Planejamento – Conceitos: 4 2. Organização: 5 3. Direção: 6 4. Controle: 6 5. Sobre o Projeto: 6 5.2. Atuação: 7 5.3. Localização: 7 5.4. Planejamento Estratégico: 7 5.5. Desenho Organizacional Sistema Descentralizado: 9 5.6. Distribuição dos papeis e funções 9 5.7. Viabilidade 10 5.8. Implicações éticas – Impacto Social: 11 6. Considerações Finais: 11 Bibliografia: 12 Introdução: Entrar no mundo dos negócios com um bom planejamento e uma…

SISTEMA DE INFORMAÇÃO DENTRO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO: O CASO DE UMA MÉDIA EMPRESA DA CIDADE DE JÕÃO PESSOA Aldo Leonardo Cunha Callado * Ana Cristina de Sá L. S. Àvila Paz ** Evaristo Quinino de Medeiros Neto ** Jacilene Araújo de Morais ** José de Arimatéia A de Lima ** Túlio Ricardo Bezerra Claudino ** Urânia Catão Maribondo Trindade ** Wilbur Holmes Jácome ** * Mestrando em Administração PPGA/UFPB e Especialista em Contabilidade e Controladoria Empresarial DCC/UFPE.…

ARARAS 2012 SUMÁRIO Introdução ..................................................................................................................... 3 1. Planejamento ............................................................................................................ 4 1.1 Tipos de planejamentos .......................................................................................... 6 2. Plano de estratégica ........................................................

prático do que teórico, pois não se adentra profundamente em questões conceituais, abordando mais especificamente questões de ordem prática. O artigo fala sobre a importância do administrador para a organização, seja ela pública, privada ou sem fins lucrativos; através de estudos reveladores de grandes estudiosos sobre suas atividades de trabalho. O artigo “Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem” também trata-se de um artigo bem prático que passa…

........................................ 14 2 REFERENCIAL TEÓRICO...............................................................................................16 2.1 Conceituação de Planejamento.......................................................................................16 2.1.1 Tipos de planejamento ........................................................................................17 2.2 Conceituação de estratégia..............................................................

no período de janeiro a dezembro. Os resultados obtidos foram expostos através de balanço e demonstração do resultado do exercício de forma clara e objetiva para que possam relatar a situação patrimonial da entidade. Palavras-chave: Orçamento. Planejamento. Sistemas Orçamentários LISTA DE SIGLAS BP – Balanço Patrimonial CIF – Custo Indireto de Fabricação DRE – Demonstração do Resultado do Exercício MP – Matéria Prima

trabalho, destacamos o planejamento e algumas de suas definições. Destacamos também que para planejar, precisamos seguir processos. Com o planejamento, poderemos nos concientizar e por em prática o próprio planejamento, executando suas funções dentro de uma empresa, ou em qualquer lugar que nos propusermos a realizar um trabalho. O planejamento compreende na organização, estratégias e definições de metas. Refere-se também, ao que será feito e como será feito. O planejamento…