Planejamento Estrategico Sem Fins Lucrativos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Este material resulta da reunião de fragmentos do módulo I do Curso Gestão Estratégica com uso do Balanced Scorecard (BSC) realizado pelo CNJ. 1. Conceitos de Planejamento Estratégico a. Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada; b. Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor…

recebidos, tendo uma prestação de contas clara e objetiva, para assim, garantir a continuidade das doações. Esta continuidade possibilitará uma melhor atuação na sociedade. Assim, este trabalho, trará algumas características das entidades sem fins lucrativos (terceiro setor) e também a forma de apresentação de resultados, que serão pesquisadas através de bibliografias a respeito do tema apresentado. O resultado desta pesquisa foi positivo, pois mostrará, que apesar da dificuldade em…

3.1 – Principais Instrumentos de Gestão e Planejamento O que é plano director o plano director esta definido no estatuto das cidades como unstrumento basico para orientar a poloitica de desenvolvimento e de ordenamento da expansao urbana do municipio. É uma lei municipal elabroada pela prefeitura com a aprticipacao da camara municipal e da sociedade civil que visa estabelecer e oeganizar o crescimento, o funcionamento, o planejamento territotiral da cidade e orientar as…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM MARKETING — Prof. Ms Fabio Rampazzo uNIVERSIDADE PRESBITERIANA mACKENZIE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM MARKETING etapas do processo de planejamento São Paulo — Setembro de 2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM MARKETING etapas do processo de planejamento Trabalho Acadêmico, apresentado ao Prof. Ms Fabio Rampazzo, visando apresentar estudos sobre as etapas do processo de elaboração de um planejamento estratégico de Marketing. São Paulo — Setembro de 2013

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Este material resulta da reunião de fragmentos do módulo I do Curso Gestão Estratégica com uso do Balanced Scorecard (BSC) realizado pelo CNJ. 1. Conceitos de Planejamento Estratégico a. Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada; b. Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração…

ECONOMIA Osasco 2015 1. Definição A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento Estratégico, Tático e operacional. Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano…

Índice Etapa 1 Planejamento e Gestão estratégica...........................................................3 Analises de ambiente ...............................................................................3,4 Organização .............................................................................................4,5 Gestão estratégica.....................................................................................5 Etapa 2 Organização da ação empresarial.......................

Questão 1: Como você estudou nesta disciplina, o planejamento estratégico é o processo utilizado para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando à otimização da interação com o ambiente e a atuação de forma inovadora e diferenciada. Considerando tais premissas e as etapas de elaboração de um planejamento estratégico, escolha uma empresa (real ou fictícia) e desenvolva o planejamento estratégico da mesma, respondendo as questões que seguem: 1.1 A empresa

no atendimento das variadas demandas dos clientes. ENTREGA DE VALOR – 3 FASES  I) Seleção de valor:  Consiste em segmentar, selecionar em qual segmento atuar e posicionar o valor da oferta.  A isso denominamos a essência do marketing estratégico. ENTREGA DE VALOR – 3 FASES  II) Fornecimento do valor:  É quando se definem as características, os preços e a distribuição do produto ENTREGA DE VALOR – 3 FASES  III) Comunicação do valor:  É o uso da força de vendas, da internet

entrega, condições de pagamento, atendimento, pós-venda, flexibilidade, etc... Paralelamente a esta evolução do conceito de Qualidade, surgiu a visão de que o mesmo era fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o Mercado. Pouco tempo depois percebeu-se que o planejamento estratégico da empresa enfatizando a Qualidade não era suficiente para seu sucesso. O conceito de satisfação do cliente foi então estendido para outras entidades envolvidas com as atividades da Empresa.