Planejamento Estrategico Sem Fins Lucrativos

..................................10 INTRODUÇÃO O Presente trabalho tem como Objetivo desenvolver uma pesquisa com o fim de aprofundar o conhecimento acerca das ferramentas financeiras e dos tributos inerentes a uma organização. Com essa finalidade foi abordado ferramentas essências a gestão administrativa, como planejamento e a importância do controle, o fluxo de caixa, meios de obtenção de capital, deforma que a empresa XPZ possa tomar a decisão mais…

Tipos de Orçamento A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento Estratégico, Tático e operacional. O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e com isso se expandiu…

visando o alcance dos objetivos, caso contrário, a empresa poderá ser ultrapassada pela concorrência, por isso a necessidade de planejamento e acompanhamento de forma assídua para que nada desvie da meta a ser atingida, e para esse acompanhamento é necessário indicadores de desempenho, que informarão e auxiliarão aos gestores como está o andamento do plano estratégico. O Balanced Scorecard - BSC é uma importante ferramenta administrativa de medição de desempenho corporativo desenvolvida pelos

financeira/econômicas, estudos de viabilidade, bem como de orçamentos, projetos de investimento e de novos negócios. Montar cenário mercadológico do negócio, incluindo nível geral de demanda, níveis de preço e volume de vendas, por concorrente, a fim de estabelecer metas de rentabilidade por produto e atingir a participação de mercado desejada. Planejar e supervisionar a elaboração e execução de campanhas publicitárias, em conjunto com agência de publicidade, definindo os veículos de…

Existe função de produção em empresas com fins lucrativos e empresas sem fins lucrativos. Diferencie a função de produção na empresa com fins lucrativos e na empresa sem fins lucrativos. Sim. Nas empresas sem fins lucrativos a função de produção é mais complexa, pois envolve uma mistura de objetivos políticos, econômicos, sociais ou ambientais, o que torna mais conflitante na tomada de decisões. Mas as operações são as mesmas que na empresa com fins lucrativos, transformar recursos de…

Gestão Estratégica Como você estudou nesta disciplina, o planejamento estratégico é o processo utilizado para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando à otimização da interação com o ambiente e a atuação de forma inovadora e diferenciada. Com base neste conceito e nas etapas de elaboração de um planejamento estratégico, leia o texto abaixo e responda as questões que seguem. A Indústria de Calçados Beleza Pura foi inaugurada em janeiro de 1998, em…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA COMPETITIVA1 1. INTRODUÇÃO Embora amplamente divulgada a importância do planejamento nas organizações com ou sem fins lucrativos, o que se evidencia em vários estudos, pesquisas e relatos de empresários é que, na maioria das pequenas e médias empresas brasileiras a teoria do planejamento não está intimamente ligada à prática organizacional. No Brasil, várias entidades públicas e privadas como, por exemplo, o SEBRAE – Serviço de Apoio às…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Acadêmico 30/04/2013 RESUMO O planejamento estratégico é uma metodologia gerencia um conjunto de planos e intenções que permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa. O Objetivo do planejamento estratégico é garantir a continuidade das empresas, proporcionando o crescimento saudável e o sucesso está no deseje de sair a frente na ambição daqueles que dirigem os destinos das empresas. Através do planejamento estratégico a empresa visa conhecer e melhorar

OPERACIONAL Os sistemas de informação podem ser classificados de acordo com a informação que será processada. Desta forma a classificação dos sistemas de informação geralmente é feita de acordo com a pirâmide empresarial, composta pelos níveis estratégicos das organizações. Este sistema possui as seguintes características: não comparativa, rotineira, precisa, orientada para decisões de curto prazo, informa a regra e não a exceção, detalhada, alta circulação e interna…

propiciando condições sociais, econômicas e políticas para que a sociedade civil, por meio das entidades do Terceiro Setor, minimizem tais problemas, tornando-se assim um Estado norteador e fiscalizador. Essas entidades são organizações sem fins lucrativos e não governamentais, que, para realizar suas atividades, movimentam valores significativos, todavia é importante evidenciar que as instituições apresentam certa dificuldade na captação de recursos, acarretando problemas…