Planejamento Classico

absoluta) dos postulados classicos; a ênfase nos principios classicos de administracao; a ênfase nos resultados e objetivos; o ecletismo aberto e receptivo. (RESUMIDO) 2.A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma ênfase nos Principios Classicos da Administracao.Explique. Os princípios de Administracao que os clássicos utilizavam como “leis” cientificas sao retomados pelos neoclássicos como critérios para a busca de soluções administrativas praticas. Como os autores classicos, os…

de algumas características da administração clássica, porém mais desenvolvida, devido a alguns testes, experimentos, antes realizados, o que não foi o caso no Clássico. Características As principais características da Teoria Neoclássica são as seguintes: * Ênfase na prática da administração. * Reafirmação dos postulados clássicos. * Ênfase nos princípios gerais de administração. * Ênfase nos objetivos e nos resultados. * Ecletismo nos conceitos. * Ênfase na…

Cyril O’Donnell, Michael Jucius, William Newman, Ralph Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis Allen As principais características da Teoria Neoclássica são as seguintes: * Ênfase na prática da administração. * Reafirmação dos postulados clássicos. * Ênfase nos princípios gerais de administração. * Ênfase nos objetivos e nos resultados. * Ecletismo nos conceitos. * Ênfase na departamentalização. Princípios básicos da organização Os neoclássicos dão algumas…

COMPORTAMENTO OU ANÁLISE EXPERIMENTAL DO COMPORTAMENTO. PRECURSORES DO BEHAVIORISMO: EDWARD LEE THORNDIKE, JOHN BROADUS WATSON, IVAN P. PAVLOV, BURRHUS FREDERIC SKINNER. CONDICIONAMENTO CLÁSSICO IVAN PAVLOV, UM FISIOLOGISTA RUSSO, DEU INÍCIO EM 1902 AO DESENVOLVIMENTO DOS ESTUDOS DO CHAMADO CONDICIONAMENTO CLÁSSICO. É CITADO COMO EXEMPLO, O EXPERIMENTO COM UM CÃO QUE SALIVAVA AO VER O ALIMENTO (ESTÍMULO OU REFLEXO INCONDICIONADO); QUE SALIVAVA AO VER O ALIMENTO…

rodrigo@ita.br www.mec.ita.br/~rodrigo Programação Linear: • Técnica que se propõe otimizar (maximizar ou minimizar) o valor de uma função linear, respeitando um conjunto de restrições (equações ou inequações) lineares. • George B. Dantzig (1947): planejamento logístico (suprimentos) • Objetivo: tratar problemas de alocação de recursos - determinar o modo mais eficiente de utilizar os recursos limitados; • Linear: implica que todas as funções do problema são lineares. Um modelo…

que precisam ser entregues. Quatro paradigmas têm sido amplamente discutidos. Ciclo de Vida Clássico, Prototipação, O modelo Espiral, Técnicas de Quarta Geração. 2. Quais são as 6 fases do desenvolvimento de software, segundo o ciclo de vida clássico? Engenharia de sistemas, análise de requisitos, projeto, codificação, testes e manutenção 3. Explique brevemente cada uma das fases do ciclo de vida clássico Engenharia de sistemas: envolve a coleta de requisitos em nível do sistema, pequena…

Estruturas de Dados possibilitam que os programas manipulem adequadamente a informação 3 - Documentos descrevem a operação e o uso dos programas Características do Software 1. desenvolvido ou projetado por engenharia, não manufaturado no sentido clássico 2. não se desgasta mas se deteriora 3. a maioria é feita sob medida em vez de ser montada a partir de componentes existentes Curva de falhas para o Hardware índice de falhas “mortalidade infantil” “desgaste” tempo Curva de…

Pergunta 1 1. A Responsabilidade Social Empresarial pode ser analisada sob dois pontos de vista. O ponto de vista clássico que vê a empresa como entidade econômica e tem como seu maior defensor Milton Friedman que defende que: “... existe uma, e apenas uma, responsabilidade social empresarial – usar seus recursos e empregá-los em atividades projetadas para aumentar seus lucros, desde que elas permaneçam dentro das regras do jogo, que são engajar-se na concorrência aberta e livre, sem…

respostas rápidas às mudanças e aumento significativo da produtividade. Definição e Origem dos Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software Os Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software surgiram como uma reação aos métodos clássicos de desenvolvimento e do reconhecimento da necessidade premente de se criar uma alternativa a estes “processos pesados”, caracterizados pelo foco excessivo na criação de uma documentação completa (BECK, et al, 2001). Em meados dos anos 90,…

1. ORGANOGRAMA Toda empresa necessita de um planejamento estratégico e o organograma é um desses planejamentos, ele tem a prioridade de revelar o caráter formal de uma empresa. Sua formação é extremamente importante para estabilizar a estrutura organizacional, com isso há uma diminuição de conflitos entre os funcionários e departamentos da empresa. Além de planejamento o organograma também é uma organização estrutural. Chiavenato (2008) define organizar, como divisão de tarefas entre blocos