Planejamento individual como diferencial competitivo

conhecimentos, considerados os maiores fatores competitivos destas, o que não é novidade, já que, desde a abordagem comportamental, pela qual se começou a verificar tal importância, o ser humano passou a ocupar um espaço extraordinário nos estudos organizacionais, sendo considerado sua peça-chave. Desta forma, este cenário faz com que as peças-chave das organizações tenham que se adaptar a esta nova realidade cheia de inseguranças e incertezas, ou seja, as pessoas serão as responsáveis por todo este processo de adaptação da cultura organizacional. Ainda para o autor o recurso mais importante deixou de ser o capital financeiro para ser o capital intelectual, baseado no conhecimento. O recurso vital na atualidade não é mais o dinheiro, mas o conhecimento. O capital financeiro guarda sua importância relativa, mas depende totalmente do conhecimento sobre como aplicá-lo e rentabilizá-lo. O conhecimento ficou na dianteira de todos os recursos organizacionais, pois eles passaram a depender do conhecimento. Para o autor os recursos são estáticos, inerentes e dependentes da inteligência humana que utiliza o conhecimento. O conhecimento é criado e modificado pelas pessoas e é obtido através da interação social, estudo, trabalho e laser. 1.1 Objetivos 1.1.1 Objetivo Geral O objetivo desta monografia é apresentar o planejamento de carreira como diferencial competitivo. 1.1.2 Objetivos Específicos Definir carreira e planejamento de carreira. Descrever…

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Vladimir Montenegro Celestino Otto Especialista em Gestão Financeira pela PUC Goiás vladimir@techcapital.com.br Orientadora: Profa. Lucilene Correia de Macedo Especialista em Direito Público: Constitucional e Administrativo pela UNIGOIÀS RESUMO A Gestão Tributária é algo essencial à saúde econômica das empresas, e por isso, não pode de forma alguma ser dissociada da própria gestão financeira. Uma adequada gestão dos tributos…

apresentar a projeção populacional da Paraíba para o ano de 2040, utilizando como fonte de dados o Censo Demográfico 2010 e sendo projetada através do método dos componentes. Para realização do trabalho foi utilizado como limite os dados do estado de Santa Catarina no ano de 2010. Sendo utilizado o programa computacional Rural-urban projection (RUP), desenvolvido pelo U.S. Census Bureau, em 1971. As projeções populacionais desagregadas por sexo e idade constituem um instrumento poderoso…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O DIFERENCIAL NO MERCADO1 Bruno Rocha de Carvalho, Camilla Diniz Torres, Erick da Silva Leite e Thayrone Moreira Magalhães.2 Resumo A Estratégia é usada desde a antiguidade pelo homem. Atualmente o planejamento estratégico tem sido indispensável para as empresas. Nelas pode haver mudanças revolucionárias onde as mesmas crescem e evolui seu desempenho. Também pode haver mudanças evolucionárias, que buscam tanto um aprendizado individual, como também…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma…