Tecnicas de Seleção

ATIVIDADE COMPLEMENTAR GST 0426 Técnicas de Seleção Professor: Maria de Lurdes Período: 2013.2 Matrícula: 201107119049 Resultado: Alunos: Caroline Sesso Tranquilli, Anderson Evaristo Definição de cargo, competência e perguntas para entrevista: Cargo: Assistente Administrativo Competências Técnicas necessárias: Comunicação escrita ou redação comercial, domínio de informática (pacote Office e sistemas operacionais), inglês fluente. Competências comportamentais para o cargo: Liderança Espírito de equipe, bom humor, cooperação, Bom relacionamento, , pró atividade Planejamento Foco em resultados, foco no cliente, comprometimento, Atenção, agilidade Flexibilidade Participativo, Facilidade para aceitar mudanças, Flexibilidade para horários e Viagens. Perguntas para avaliar competências ligadas a: Planejamento: 1-Em seu último emprego quais foram as suas principais realizações? 2- Como você organizava suas tarefas na semana? 3- O que você esta fazendo ou pretendendo fazer para o seu desenvolvimento? Liderança: 1-Conte-me sobre alguma implementação liderada por você e como foi a aceitação da sua equipe? 2- Como era seu relacionamento com os colegas de trabalho e com o seu chefe imediato? 3- Alguma vez você teve que repreender alguém? Descreva a situação. Flexibilidade: 1- Em seus empregos anteriores, você fazia horas extras? Você tem disponibilidade

EXERCÍCIO – O padrão de liderança de Mariana Sem dúvida era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança, Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Justifique a resposta. Tarefa: Responda a pergunta formulado no…

Fundamentos da Administraçao- Questionário Unidade I * Pergunta 1 0 em 0 pontos | | | Ao conceituar e caracterizar o agente da ação administrativa, identifica-se como suacaracterística:Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | b. Capacidade de exercer a liderança autoritariamente | Resposta Correta: | c. Facilidade de relacionamento interpessoal | | | | | *Pergunta 2 0 em 0 pontos | | | Os níveis de atuação do Administrador na Organização se resumem em:Resposta | | | | |…

FACULDADE SERRANA DE ENSINO SUPERIOR – FASEP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LEONARDO ALVES DE SOUZA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES ESTUDO REALIZADO NO DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONÁUTICA SOBRADINHO 2006 LEONARDO ALVES DE SOUZA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Projeto de pesquisa apresentado ao curso de graduação em Administração de Empresas da Faculdade Serrana de Ensino Superior. …

LIDERANÇA Disciplina: Técnicas de Negociação. LIDERANÇA Gostaria de abordar o tema de uma maneira um pouco diferente ao que estamos acostumados, quando perguntamos “Oque é liderança?” percebemos que existem muitas respostas e textos sobre o assunto, cada um deles segue uma linha de pensamento que final resultam na mesma ideia, descrevem “Sobre a capacidade ou habilidade que uma pessoa possui em influenciar, motivar, organizar e conduzir pessoas ou equipes à realizarem suas…

16/05/2015 Pergunta 1 Blackboard Learn 0,25 em 0,25 pontos A ideia é que o líder deve atuar como facilitador entre os objetivos da empresa e os objetivos individuais dos seus liderados. Na obra “Gestão de pessoas”, Chiavenato (2009) afirma que se a organização quer alcançar os objetivos da melhor maneira possível, ela precisa canalizar os esforços das pessoas para que estas também: Alcancem seus objetivos individuais. Resposta Selecionada: b. Entendam seus objetivos individuais. …

Teste GESTÃO EDUCACIONAL- unid 3-4Pedagogia Anhembi Morumbi PERGUNTA 1 1. Sabemos que a motivação é intrínseca, ninguém motiva ninguém. Tudo o que os líderes podem fazer é estimular, incentivar, provocar a motivação nos seus colaboradores motivação. POR ISSO Os processos sociais e comportamentais da motivação e da liderança estão interligados. Os colaboradores seguem o líder por alguma razão ou motivo. Seguem por concordar, desde que a realização da…

COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP ADMINISTRAÇÃO O PAPEL DA LIDERANÇA PARA O COMPORTAMENTO DA EQUIPE Natália Parazzi Borgonovi Vânia Monteiro de Almeida Capivari-SP 2010 CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP ADMINISTRAÇÃO O PAPEL DA LIDERANÇA PARA O COMPORTAMENTO DA EQUIPE Monografia apresentada ao Curso de Administração da Faculdade Cenecista de Capivari/CNEC Capivari, para Obtenção do título de…

Pergunta 1 A liderança, para Senge, não seria um fator individual. Sua visão de liderança corresponde a uma capacidade coletiva para moldar as mudanças. Na organização, haveria vários líderes, em várias instâncias, e não necessariamente executivos. Destacam-se, dentre eles, os “que portam a semente”, isto é, aqueles que detêm a capacidade de estabelecer redes mais ou menos informais de comunicação, de impulsionar em todos os níveis, em relações de transversalidade, a possibilidade da…

Curso Modelos de Liderança Teste Status Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos A ideia é que o líder deve atuar como facilitador entre os objetivos da empresa e os objetivos individuais dos seus liderados. Na obra “Gestão de pessoas”, Chiavenato (2009) afirma que se a organização quer alcançar os objetivos da melhor maneira possível, ela precisa canalizar os esforços das pessoas para que estas também: Alcancem seus objetivos individuais. Resposta Selecionada: b.…