P Lano De Negocio

passado, principalmente a partir da década de 60, as empresas passaram a utilizar Sistemas de Informação (SI) computadorizados procurando melhorar o desempenho organizacional num mercado cada vez mais competitivo. De fato, segundo Albertão (2001, p.24), “com o constante avanço da Tecnologia de Informação (TI) e sua disponibilidade, as empresas passaram a depender cada vez mais da informação e desfrutar dos sistemas computacionais cada vez mais sofisticados para suportar suas…

do Livro e o Festival de Teatro Infantil. No final de 2001, a campanha de Natal do shopping arrecadou mais de R$ 70 mil, doados à Casa Hope, a maior instituição de apoio ao câncer infantil no país. 162 RAC, v. 10, n. 1, Jan./Mar. 2006 O P ROJETO O ano de 2003 iniciou-se com muitas incertezas e dúvidas sobre os rumos da economia, política e, conseqüentemente, sobre o comportamento geral dos consumidores. Especialistas do setor de consumo consideravam que fatores como a…

excludentes Ocorre quando a aceitação de uma proposta elimina totalmente a possibilidade de implementação da outra. 10 Decisões de investimento Decisões de investimentos 2012-2016 Petrobrás: http://www.investidorpetrobras.com.br/pt/destaques/p lano-de-negocios-2012-2016.htm 11 Risco e retorno O risco e o retorno são dois fatores que o administrador financeiro deve saber avaliar para poder maximizar o preço da ação e o valor da empresa. Com o aumento das transações entre…

PLANO DE NEGÓCIOS Planejando o seu negócio Projeto Gerart 2009 Plano de Negócios / Ivanete Daga Cielo, Ricardo Mercadante, Fabiana Severo da Silva, Katia Fabiane Rodrigues, Ana Caroline Franz, Patricia Hahn e Sandra Regina Kchesinski Bueno. P LANO DE NEGÓCIOS Planejando o seu negócio Nesta apostila estão abordados os principais conceitos envolvidos na construção de um plano de negócio. A todos um BOM ESTUDO! Projeto Gerart 2009 Sumário Plano de negócios ..............

longo dos tempos. Essa evolução modificou o que era muito conhecido como simplesmente procedimentos de controle para uma estrutura de controles internos. Neste sentido a estrutura de controles internos pode ser definida como os processos executados p ara fornecer segurança razoável com relação ao cumprimento dos objetivos da instituição quanto à eficiência e eficácia nas operações; integridade e fidelidade dos relatórios financeiros e aderências com as leis e normas aplicáveis. O…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ Centro de Ciências Sociais Aplicadas Departamento de Administração P lano de Marketing Sneaker art Adidas por Max Berliti Prof.: Drª Olga Maria Coutinho Pépece Alunos: Aparecida Soller Dayane Silva Almeida Jean Baldaia Larissa Oliveira Tatiane Reinieri Sumário SUMÁRIO EXECUTIVO O Negócio diz respeito a tênis exóticos personalizados do artista Max Berliti que misturou sua arte em…

explorando um mercado que parecia ser amplo. Os computadores denominados “de grife”, ou seja, com marca consolidada, eram vendidos a preços relativamente altos e não muito acessíveis. A partir do pedido de um amigo perceberam que poderiam montar um negócio relativamente simples e que conciliaria vários pontos de interesse de ambos. Eles gostariam de se dedicar às atividades de Tecnologia de Informação - área muito atraente e com grande potencial de crescimento no país, naquele momento.…

............................................................................... 14 Figura 13 – Iceberg, ilustração da tangibilidade e intangibilidade dos serviços ..................... 17 Figura 14 – Fatores macro econômicos que influenciam os negócios ................................ .... 22 Figura 15 – Matriz SWOT ................................................................ ................................ .... 25 Figura 16 – As cinco forças competitivas que determinam a…

— O que deve ser feito? 43 Procure mais desafios em seu trabalho Pense como as coisas podem ser melhoradas Seja o pão-duro do escritório Faça perguntas bobas Transforme as necessidades em oportunidades Precaução: não viva se queixando P repare-se — Faça seu dever de c a s a . 57 Aprenda primeiro o que você não sabe Colete seus próprios dados Desenvolva opções e um plano de ação Jogue areia no seu próprio plano Entenda que nem todos comprarão suas idéias…

A 9 2.4 P A R C E I R O S E S TR A T ÉG I C O S 9 3. PRODUTOS E SERVIÇOS 9, 10 4 . M ER C A D O 1 0 4.1 D ES C R I Ç Ã O D O P U B L I C O A L V O 1 1 4.2 ANÁLIS E DO NEGÓ CIO 1 1 4.3 A N A L I S E D A C O N C O R R ÊN C I A 1 2 4.4 A N Á L I S E D O S FO R N E C E D O R ES 1 2 4.5 E S T R U T U R A D E V EN D A S 1 2 5. MARKETI NG E VEND AS 13 5.1 ESTRATÉG IA DE VEND AS 1 4 5.2 O PRODUTO 14 5.3 O P O N TO 1 4 5.4 P R O MO Ç Ã O 1