Os Seis Processos De Gestão De Pessoas

INTRODUÇÃO TECNOLOGIA FACILITA O DESENVOLVIMENTO DE FERRAMENTAS ÁGEIS E BARATAS PARA A MODERNA GESTÃO DE EMPRESAS Descobertas arqueológicas revelam que, há mais de 100 mil anos, o Homo neanderthalensis, ancestral da humanidade moderna, já se organizava para a execução de tarefas importantes para a sobrevivência da comunidade, principalmente aquelas relativas à caça dos grandes mamíferos da época, sua fonte principal de alimento. Seu sucesso ao caçar dependia de muita coragem e da…

Gestão da Informação nas organizações As informações criam riqueza quando pedimos informações que possibilitem uma melhor avaliação para o gestor, sendo 4 tipos: informação fundamental, sobre a produtividade, sobre as competências e sobre a locação de recursos escassos, logo ligando a gestão e a informação. A informação se apresenta em três níveis: estratégico, tático e operacional. O nível estratégico é o mais importante, mais avançado. Neste nível são tomadas as decisões mais…

Gestão de Pessoas I – 4ª e 5ª fases Professor: Geraldo Gama Salles Filho Conceituação da Administração de Pessoal. Conceito segundo Chiavenato, Idalberto Durante muito tempo Administração de Pessoal foi conhecida como a área da Administração que cuidava exclusivamente das admissões, do pagamento e das demissões da mão de obra das empresas de acordo com a legislação trabalhista vigente. Modernamente, o conceito de Administração de Pessoal sofreu uma enorme ampliação. Hoje, a…

Intraempreendedores: competências, ações, processos. E o problema de pesquisa: Quais fatores são determinantes para que organizações inovadoras possam desenvolver o empreendedorismo corporativo? De acordo com a abordagem de Dornelas (2003), o comportamento empreendedor serve como pano de fundo e tem como motivação para sua implantação o fomento da inovação, a busca e identificação de oportunidades, o trabalho criativo, a organização do trabalho e dos processos empresariais de forma mais…

SEIS SIGMAS A metodologia Seis Sigmas é um conjunto de práticas utilizadas para melhorar os processos Fabris e garantir uma qualidade assegurada mais eficiente. Foi criado pela empresa MOTOROLA em 1980 que alcançou prêmio "Malcolm Baldridge” pelo sucesso dos resultados. O intuito de se fazer a aplicação deste tipo de ferramentas é ter ganhos significativos gerados pela redução de retrabalhos e melhoria na gestão da qualidade tendo um processo confiável. O Sigma é a unidade que…

O que é Seis-Sigma? Estratégia de negócios adotada pelas empresas para aumento da competitividade através da melhoria da qualidade e da produtividade. O conceito de Sigma na Estatística Sigma (σ) é o símbolo utilizado pela Estatística para representar o parâmetro de dispersão chamado desvio padrão. Quanto maior o valor de sigma de um processo, maior é a sua variação (ou dispersão), o que é algo indesejável, pois o processo tem pouca previsibilidade. Quando os clientes auditam seus…

1 MISSÃO 8 1.3.2 VISÃO 8 1.3.3 VALORES 8 1.3.4 SERVIÇOS 9 1.3.5 PRINCIPAIS CLIENTES 9 1.4 GESTÃO DE PESSOAS 9 1.4.1 GESTÃO DA ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS DA COOKING 9 1.4.1.1 PERFIL DO CARGO 9 1.4.2 MACRO ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.4.3 PROCESSOS DE GESTÃO DE RH – EMPRESA COOKING 11 1.4.5 DEFINIÇÃO DE POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO 13 1.4.6 RELAÇÕES DO TRABALHO 14 1.4.7 SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE DA EMPRESA 15 2. BALANCED SCORECARD – BSC: QUATRO INDICADORES 16 2.1…

SUMÁRIO 1- Evolução do conceito qualidade e gestão da qualidade; 2- Principais metodologias, ferramentas e praticas para alcançar a efetiva qualidade; 3- Principais práticas motivacionais e integração com sistemas de gestão de recursos humanos; 4- Small Group Activity; 5- Treinamento; 6- Prêmios da qualidade; 7- Estruturação e participação gerencial para implementação bem sucedida do TQC. 1- EVOLUÇÃO DO CONCEITO DA QUALIDADE  HISTÓRICO DA GESTÃO DA QUALIDADE …

ANÁLISE COMPRATATIVA DOS PROGRAMAS TQC E SEIS SIGMA TQC é a interação dos esforços de desenvolvimento, manutenção e melhoria da qualidade dentro de uma organização, enquanto o Programa Seis Sigma é uma estratégia que fornece uma série de intervenções e ferramentas estatísticas que podem levar a um salto de lucratividade. Ambos têm pontos em comum e discordante. A preocupação fundamental no programa TQC é a manutenção e aperfeiçoamento da qualidade, onde produz melhorias notáveis na qualidade e

nossa vida profissional ativa, a maioria de nós segue os caminhos já pavimentados e confia na sabedoria de outras pessoas; apenas uma pequena minoria se permite abrir novas trilhas. Muitos o fazem por se sentir demasiadamente constrangidos no ambiente de trabalho, além de pouco confiantes para serem eles mesmos. E é esse tipo de comportamento que, em muitas organizações, impede as pessoas de simplesmente fazer o que sabem que precisa ser feito. Um número cada vez maior de observadores…