- Os seis processos basicos da gestão de pessoas

GESTÃO DE PESSOAS - OS SEIS PROCESSOS BASICOS DA GESTÃO DE PESSOAS 2.4) DESENHO DE CARGOS : Consiste sobre as atribuições e especificações do conteúdo de cada cargo, das formas de realizar o conteúdo de cada função, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, podendo definir quatro condições básicas: 1- O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante do cargo deverá desempenhar. 2- Como as tarefas deverá ser executada. 3- A quem o cargo estará subordinado, seu superior. 4- Quem será seus subordinados. 2.5) DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS : Descrever uma cargo significa relacionar o que o ocupante faz como ele faz sob quais condições ele faz e por que ele faz determinada função, relaciona-se de maneira breve com as tarefas, deveres e responsabilidade do cargo. Analise de cargos detalha, o que é preciso para ocupar determinado cargo em termos de conhecimento, habilidades e capacidades, sempre analisando as aptidões do candidato para que o cargo seja preenchido pelo funcionário que mais encaixar-se com a vaga. 3.0) PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS : São procedimentos para retribuir, premiar ou reconhecer pessoas pelo seu trabalho, podemos incluir como recompensas, benefícios, remuneração e serviços sociais. 3.1) RECOMPENSANDO PESSOAS : Incentivar e motivar os funcionários de uma organização é extremamente importante, o processo de retribuir alguém pelo seus trabalho quando bem feito gera motivação por parte das pessoas, existem vários…

QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA CLÁSSICA? COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NA ÉPOCA? 2) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA NEOCLÁSSICA? COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NA ÉPOCA? 3) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA DA INFORMAÇÃO? COMO É AGESTÃO DE PESSOAS ATUALMENTE? 4) CITEM ALGUMAS CARACTERÍSTICAS DOS PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS DE ONTEM E DE HOJE. 5) QUAIS AS NOVAS CARACTERÍSTICAS DA ÁREA DE RH? 6) QUAIS AS RESPONSABILIDADES DA…

FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA O PROCESSO DE SEIS SIGMA E FERRAMENTAS DE GESTÃO BSC O Seis Sigma é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas entre 1986/1987 pela Motorola para melhorar os processos ao eliminar defeitos. A motorola notou que seus clientes não percebiam mais qualidade em seus produtos. Foi então que desenvolveu o seis sigma uma forma eficiente de melhorar seu desempenho comparado as exigências de seus clientes. …

A moderna gestão de pessoas defende uma abordagem em que as pessoas devem ser vistas como parceiras da organização, tendo como foco: Escolha uma: Os objetivos organizacionais em detrimento dos objetivos individuais. A produtividade e lucratividade do negócio. Compatibilizar os objetivos organizacionais diante dos objetivos individuais. Parabéns, você acertou! A moderna gestão de pessoas deve desempenhar sua gestão de forma mais equilibrada que no passado. Para saber mais sobre o…

1) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA CLÁSSICA? COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NA ÉPOCA?2) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA NEOCLÁSSICA? COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NAÉPOCA?3) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA DA INFORMAÇÃO? COMO É AGESTÃO DE PESSOAS ATUALMENTE?4) CITEM ALGUMAS CARACTERÍSTICAS DOS PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS DE ONTEM E DEHOJE.5) QUAIS AS NOVAS CARACTERÍSTICAS DA ÁREA DE RH?6) QUAIS AS RESPONSABILIDADES DA ÁREA DE RH?7) QUAIS…

Definição Ao longo da última década a definição dos Seis Sigma vem se modificando bastante. A definição mais comum encontrada na literatura é a de que o seis sigma alia gestão baseada em estatística e modelo de gestão estratégica. O primeiro devido ao controle de desvio padrão (daí o nome sigma) do processo de produção associado a uma variável de interesse. Pessoas que trabalham diretamente com a produção com certeza já se depararam com os famosos CEP (controle estatístico de…

EVENTO DE CERTIFICAÇÃO SEIS SIGMA O Papel de liderança dos Belts na gestão eficaz dos negócios Márcio Francato francato@setadg.com.br M.+55.19.8199-7146 www.setadg.com.br 1 CENÁRIO ATUAL SEIS SIGMA E GESTÃO 2 Cenário Atual de Negócios $$ Como aumentarmos as chances de chegarmos lá? ESTADO FUTURO P.E. EVA Sobrevivência GARANTIR QUE A EMPRESA ESTÁ EM UM NOVO PATAMAR DE PERFORMANCE ESTADO ATUAL • Cultura de Mudança – flexibilizar e adequar os processos com…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA NILTON WEBER JUNIOR 7626698429 ATIVIDADE COLABORATIVA TECNOLOGIAS DA GESTÃO Joinville, 11/2013 1.Introdução Neste trabalho será desenvolvido o conhecimento acerca de ferramentas tecnológicas para a gestão de empresa, todas sendo analisadas de um ponto de vista corporativo para entender como elas realmente funcionam na pratica. Todas as ferramentas mostradas serão ferramentas para melhoria em processos , produtividade e…

evolução da abordagem Seis Sigma. Em seguida, é feita uma revisão dos conceitos inseridos na filosofia Seis PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0410656/CA Sigma segundo a visão dos principais autores que escreveram e escrevem sobre o tema. Por fim, é apresentado o resultado da revisão da literatura que aborda as dificuldades na gestão dos processos de mudanças, porém com foco na qualidade. 2.1. As Origens e a Evolução do Movimento da Qualidade A preocupação com a qualidade…

FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS IBMEC PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSION ALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO Combinando a Metodologia Seis Sigma com a Gestão do Conhecimento : Um estudo de caso na GE CELMA PAULO MAXIMO FILHO ORIENTADOR: Prof. Dr. Edson Dalto Rio de Janeiro, 15 de Novembro de 2006 1 “COMBINANDO A METODOLOGIA SEIS SIGMA COM A GESTÃO DO CONHECIMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA GE CELMA” PAULO…