- Os seis processos basicos da gestão de pessoas

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GESTÃO DE PESSOAS - OS SEIS PROCESSOS BASICOS DA GESTÃO DE PESSOAS

2.4) DESENHO DE CARGOS : Consiste sobre as atribuições e especificações do conteúdo de cada cargo, das formas de realizar o conteúdo de cada função, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, podendo definir quatro condições básicas:
1- O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante do cargo deverádesempenhar.
2- Como as tarefas deverá ser executada.
3- A quem o cargo estará subordinado, seu superior.
4- Quem será seus subordinados.
2.5) DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS : Descrever uma cargo significa relacionar o que o ocupante faz como ele faz sob quais condições ele faz e por que ele faz determinada função, relaciona-se de maneira breve com as tarefas, deveres e responsabilidade do cargo.Analise de cargos detalha, o que é preciso para ocupar determinado cargo em termos de conhecimento, habilidades e capacidades, sempre analisando as aptidões do candidato para que o cargo seja preenchido pelo funcionário que mais encaixar-se com a vaga.
3.0) PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS : São procedimentos para retribuir, premiar ou reconhecer pessoas pelo seu trabalho, podemos incluir comorecompensas, benefícios, remuneração e serviços sociais.
3.1) RECOMPENSANDO PESSOAS : Incentivar e motivar os funcionários de uma organização é extremamente importante, o processo de retribuir alguém pelo seus trabalho quando bem feito gera motivação por parte das pessoas, existem vários sistemas de recompensas, deste o tradicional, moderno e ultrapassado, numa abordagem tradicional aremuneração obedece padrões rígidos e imutáveis não levando em conta as diferenças individuais de desempenho é baseado no tempo, já a abordagem moderna, predomina que as pessoas são motivadas por uma variedade de incentivos, como salário, objetivos e metas a atingir, satisfação no cargo e na organização, necessidade de auto avaliação etc. A remuneração obedece a esquemas feciveis e atende a processospersonalizados dentro de uma política adequada, onde a remuneração é baseada nas metas e resultados a serem alcançados pelas pessoas, com ênfase no desempenho futuro e em valores variáveis e flexíveis.
3.2) PROGRAMAS DE INCENTIVOS : O sistema de incentivos mostra que o processo de incentivar funcionários é um procedimento continuo que deve gerar um intercambio entre o funcionário e a empresa, os novosmétodos de remuneração incluem necessidades a remuneração variável para incrementar resultados, criatividade, inovação, espírito empreendedor e iniciativa, a escolhe do método mais adequado com sua realidade depende diretamente das necessidades das pessoas que trabalham na organização.

3.3) BENEFICIOS SOCIAS : São regalias e vantagens, que a organização concede para alguns funcionários oucargos, como assistência médica, planos de pensão, de aposentadoria, em níveis mais elevados chegam a incluir fornecimento de automóvel, escola para os filhos, cartões de credito e uma serie de outros serviços que servem para livrar o funcionário de alguns transtornos.
4.0) PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOAS : Consiste em desenvolver pessoas dentro da organização, capacitando e incrementando odesenvolvimento profissional e pessoal, incluindo treinamento pratico e teórico. Quando desenvolvemos pessoas não estamos apenas dando a elas informação para ela desempenhar melhor sua função, mas sim fazendo com que elas aprendam novos conhecimentos, habilidades, novas atitudes, soluções, idéias, conceitos que modificam seus hábitos e comportamentos, tornando-se mais eficazes naquilo que fazem,sobretudo podemos citar três estratos, o treinamento, o desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento organizacional.
4.1) TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS : Vamos fazer uma mudança onde trocamos a forma de chamar os empregados dentro da organização, passando-se chamar de capital humano, sendo um capital, sabemos que deve ser bem aplicado para poder trazer sempre o maior retorno, maior...
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