Os Seis Elementos Da Estrutura Organizacional

------------------------------------------------- Parte superior do formulário 1. Devem formar grupos de até seis pessoas; 2. Devem escolher uma empresa para o desenvolvimento do trabalho; 3. Fazer leitura do manual; 4. Iniciar o trabalho; 5. Resumo – uma prévia do que vai ser o trabalho – deve ter meia página – inserir três palavras chaves; 6. Sumário – índice de páginas formatados conforme ABNT; 7. Introdução – dizer o que é o trabalho – onde será desenvolvido – como…

atuar como um agente facilitador de estratégias organizacionais. Para os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do real papel do gestor, através da visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais. 3. ObjETIvOS ESPECífICOS São objetivos específicos do PIM:  Desenvolver no aluno a prática da realização de um levantamento das características e práticas organizacionais de uma empresa, elaborando um relatório…

criação que resultou numa abordagem chamada Teoria Geral dos Sistemas. Surgiu a partir de trabalhos do biólogo alemão Ludwig Von Bertallanffy, entre 1950 e 1968. Teve seus conceitos extraídos de áreas como ciências biológicas e adaptadas à realidade organizacional, como sistemas abertos, sistemas fechados, subsistemas, eficiência e eficácia, entre outros (Bateman & Snell,1998). A teoria Geral dos Sistemas tem como objetivo mostrar a organização por meio de uma visão holística. De acordo…

Administrativa Originou-se dos trabalhos do engenheiro Henri Fayol (1814-1925). Tem como característica a ênfase na estrutura da organização para possuir maior eficiência, embora seja o caminho inverso da Administração Cientifica. A Teoria Clássica parte do todo organizacional e da sua estrutura garantindo eficiência a todas as partes envolvidas. Enfatiza seis funções essenciais na estrutura organizacional: Função técnicas; comerciais; financeiras; segurança; contábeis;…

Teoria da Administração Limeira, 30 de Agosto de 2011 Introdução p.3 Fundamentos da Administração e Ênfase nas Tarefas p.4 Ênfase nas Tarefas p.5 Ênfase na Estrutura e Ênfase nas Pessoas p.6 Ênfase na Estrutura Organizacional p.7 Ênfase nas Pessoas p.9 Ênfase na Tecnologia e Ênfase no Ambiente p.10 Ênfase na Tecnologia p.11 Implicações Éticas p.12 Considerações Finais p.13 Conclusão p.16 Bibliografia p.17 INTRODUÇÃO

EVOLUÇÃO DA QUALIDADE E CONCEITO DO SEIS SIGMA Cibelle dos Santos Carlos Priscila Gonçalves Vasconcelos Sampaio Suzany Dantas de Oliveira Histórico da Evolução da Qualidade Antigamente, se perguntassem a um artesão o que é qualidade, a resposta seria um pouco diferente do conceito que se faz hoje dessa palavra. Conceitos de confiabilidade, conformidade, tolerância e especificação, por exemplo, não eram vistos naquela época. O artesão, apesar de atender as necessidades do cliente

Multidisciplinares – PIM.  Ele irá proporcionar ao aluno a aplicação dos conhecimentos aprendidos nas disciplinas do semestre, através da imersão no contexto de uma organização, visando o refinamento dos conceitos relacionados à estrutura e as práticas de gestão organizacional. INFORMAÇÕES GERAIS  O Projeto deverá individualmente; ser desenvolvido  Os trabalhos não serão aceitos após o término da data limite de envio (3ª data);  O PIM só será aceito se o aluno enviá-lo…

HENRI FAYOL (Teoria Clássica Administrativa - 1916) AS 6 FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA Fayol parte da proposição de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos: 1. Funções Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa; 2. Funções Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação. 3. Funções Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais. 4. Funções de Segurança, relacionadas com a proteção e preservação de bens.…

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO Profa. M.Sc. Elizabete Marinho Serra Negra Prof. M.Sc. Carlos Alberto Serra Negra Aula: 5 Resumo de Aula TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Introdução No século XX, o panorama industrial tinha características e elementos para inspirar uma Ciência da Administração: uma imensa variedade de empresas, com tamanhos diferenciados, problemas de baixos rendimentos dos recursos utilizados, desperdício, insatisfação generalizada entre os operários, intensa…

(CESPE/AFCE-TCU-TI 2009) Se, em um projeto, o valor agregado a um componente da estrutura analítica de projetos ou atividade do cronograma for inferior ao custo real correspondente ao elemento em foco (componente ou atividade), o índice de desempenho de custos correspondente ao elemento assumirá um valor maior que um, sinalizando que o projeto pode estar acima do orçamento. 3. (ESAF/AFC-CGU-TI-Sis 2008) Em um Plano de Projeto, a Estrutura Analítica a) define a estratégia de…