Os Seis Elementos Da Estrutura Organizacional

..... 8 -Introdução A teoria clássica surgiu em 1916 na França, espalhado-se rapidamente pela Europa.Tendo o mesmo objetivo que a Administração científica, a teoria clássica caracteriza-se por sua ênfase na estrutura que a organização deve ter para ser eficiente. Vamos conhecer um pouco da historia e fundamentos da Teoria Clássica, o seu idealizador, suas experiências, seus pensamentos, como segundo ele uma empresa deve se organizar para ter…

seja, aos seus administradores pouco importa/interessa o ambiente de trabalho de seus colaboradores (clima organizacional). O importante é o resultado positivo que a organização esteja obtendo. Isso nada mais é do que uma consequência da nova ordem mundial que molda e transforma as bases do atual sistema capitalista. O clima organizacional é importante, pois reflete o comportamento organizacional, isto é, os atributos específicos de uma organização, seus valores ou atitudes que afetam a…

1 – Quais as funções básicas da empresa para Fayol? De acordo com os Princípios da Departamentalização, Fayol argumenta que toda organização pode ser dividida em seis grupos de funções essenciais, os quais: 1. Funções técnicas: concernem à produção e à manufatura; 2. Funções financeiras: dizem respeito à utilização e distribuição do capital; 3. Funções comerciais: englobam a compra e a venda de produtos e bens; 4. Funções de segurança: dizem respeito à proteção da propriedade, dos…

pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, autor do livro "Administração Industrial e Geral", editado em 1916. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Na Teoria Clássica de Fayol e seus seguidores a ênfase é posta na estrutura da organização. O objetivo é buscar a maior produtividade do trabalho, maior eficiência do trabalhador e da empresa. A Teoria partiu de uma abordagem…

divisão do trabalho Definição de atividades Definição funcional Paridade responsabilidade – autoridade Separação entre atividades de staff e de linha Especialização vertical: Hierarquia de autoridade que forma o aparato administrativo Níveis organizacionais: Estratégico: dirigentes e diretores Tático: gerentes de nível médio Operacional: supervisores que administram a execução das tarefas e operações da empresa Especialização horizontal: Departamentalização – diferentes…

práticas bastante diferenciadas em relação as que vinham sendo desenvolvidas pela área de RH. Mudança de visão- enxergar as pessoas como pessoas e como elementos que impulsionam a organização, parceiros. (GIL, 2010) CONCEITO GP  É a função gerencial que visa a cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais, quanto individuais. (GIL, 2010)  Evolução das áreas Administração de pessoal, Relações Industriais e administração de…

profª): * Elementos da cultura org. que identificamos no filme * Fazer um comparativo das culturas do Japão e E.U.A * Análise critica (Problemas encontrados, dificuldades, sugestões de melhorias) CULTURA ORGANIZACIONAL: O Exemplo Japonês. CULTURA ORGANIZACIONAL Para KOTLER (1998), a ORGANIZAÇÃO de uma empresa consiste de sua estrutura, políticas e culturas corporativa, que tendem a tornar-se disfuncionais em um ambiente de negócios rapidamente mutante. Enquanto a…

esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Assim, a Administração é o processo de PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR e CONTROLAR o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia, por intermédio de um arranjo convergente. A administração constitui uma atividade de integração, conjunção, arranjo, foco e impulsionamento. O ADMINISTRADOR precisa…

mais detalhado. B) Longo prazo; Aborda a organização como um todo; Menos genérico e mais detalhado. C) Curto prazo; Aborda cada unidade organizacional em separado; Detalhado e analítico. D) Longo prazo; Aborda cada unidade organizacional em separado; Detalhado e analítico. 8- Para Henri Fayol autoridade é: a) Dada por cada cargo na estrutura hierárquica. b) Advém do conceito tradicional passada de pai para filho. c) É compartilhada por todos os membros da equipe. d)…

– das principais idéias da Teoria das Relações Humanas. As principais características da Teoria Comportamental são: 1. A grande ênfase nas pessoas; 2. A preocupação com o comportamento organizacional e os processo de trabalho); 3. O estudo do comportamento humano. Para explicar o comportamento organizacional, a Teoria Comportamental se fundamenta no comportamento individual das pessoas. Para poder explicar como as pessoas se comportam, torna-se necessário o estudo da motivação…