Clima organizacional

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  • Publicado : 4 de outubro de 2011
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Na atual conjuntura econômico-financeira, social e política, o foco, na maioria das organizações, são os resultados, ou seja, aos seus administradores pouco importa/interessa o ambiente de trabalho de seus colaboradores (clima organizacional). O importante é o resultado positivo que a organização esteja obtendo. Isso nada mais é do que uma consequência da nova ordem mundial que molda e transformaas bases do atual sistema capitalista.
O clima organizacional é importante, pois reflete o comportamento organizacional, isto é, os atributos específicos de uma organização, seus valores ou atitudes que afetam a maneira pela qual as pessoas ou grupos se relacionam no ambiente de trabalho. É um importante conceito que o dirigente precisa entender, porque é através da criação de um clima favorávelque o gerente pode controlar as motivações de seus subordinados.
Um bom ambiente de trabalho possibilita a existência de um clima organizacional propício aos melhores resultados da empresa como um todo, enquanto um ambiente de trabalho negativo possibilita desenvolver um clima organizacional desfavorável, no qual os resultados certamente serão aquém do esperado.
Os fatores mais importantes queconduzem à satisfação no trabalho são trabalho mentalmente desafiador, recompensas justas, condições que apoiem o trabalho e colegas que deem apoio. A constatação de que o diferencial competitivo de uma organização ocorrerá a partir do comprometimento das pessoas, torna a identificação de expectativas, de necessidades e de níveis de satisfação dos indivíduos perante a organização, fatoresestratégicos para a eficácia organizacional.
O conhecimento do clima organizacional é um importante termômetro para a proposição e condução de ações de mudanças, pois possuir tais informações permite à organização reavaliar, planejar e desenvolver relações de trabalho produtivas e pró-ativas de seus colaboradores.
Pode-se dizer, então, que o comportamento organizacional se preocupa com o estudo do que aspessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho dessas empresas. Para isso inclui tópicos básicos, como: motivação, comportamento e poder de liderança, comunicação interpessoal, estrutura e processos de grupos, aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepção, processos de mudanças, conflitos, planejamento e estresse no trabalho.

Política de Recursos HumanosPolíticas de recursos humanos referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e, por intermédio deles, atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos organizacionais e individuais, caracteriza a política de recursos humanos, como sendo atividades administrativas que têm por objetivo proporcionar ao indivíduo conhecimentos,habilidades e condições necessárias para seu progresso e sua realização profissional, destacando o fato de que o desenvolvimento constitui-se no planejamento da utilização do potencial de um indivíduo, ao oferecer-lhe oportunidades para seu crescimento pessoal.

Sistema de Assistência e Benefícios

Os incentivos podem ser entendidos como atitudes, ações que atuam com o objetivo de estimular oego do trabalhador, ao nível organizacional, facilitando e colaborando para o aumento da motivação, produtividade e satisfação no trabalho.

Organização e Condições de Trabalho

A ideia de organizar fundamenta-se no fato de que o indivíduo sozinho é incapaz de satisfazer todas as suas necessidades básicas. Uma ideia básica que contempla o conceito de organização é a coordenação de esforços aserviço da ajuda mútua, uma vez que organização é a coordenação planejada das atividades de uma série de pessoas para a consecução de algum propósito ou objetivo comum, explícito, através da divisão do trabalho em função e através de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade.

Relacionamento Interpessoal

O relacionamento interpessoal refere-se a uma interação ou relação entre duas...
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