Os Indicadores De Capacidade Direcionam Se às Medidas De

A Estratégia em Ação, Editora Campus, 1997 A importância de medir o desempenho • Influência na cultura da organização: resultado como prioridade; • Clareza e alinhamento do pensamento: senso de importância; • Linguagem comum; e • Maior capacidade de ação e reação. BSC Balanced Scorecard Metodologia de Gestão voltada ao alinhamento das metas à Estratégia da organização, ou seja, transforma o Planejamento Estratégico em ação efetiva, promovendo o esclarecimento, a divulgação, a…

Cenário Balanceado: Conceitos Gerais – Uma Visão do Balanced Scorecard no EB I . INTRODUÇÃO O BSC foi desenvolvido com o objetivo de resolver problemas de mensuração. As empresas estavam insatisfeitas com a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard…

ENGENHARIA DE PRODUCAO 1. Introdução A rápida mudança e o ambiente global dinâmico dos negócios requerem que as empresas tornem-se cada vez mais flexíveis para rapidamente se adaptarem e responderam às mudanças de mercado. Entre as forças que direcionam essas mudanças, requisitos de responsabilidade corporativa e sustentabilidade estão se tornando mais urgentes (PORTER; KRAMER, 2006). Há pouco tempo, sustentabilidade não era uma abordagem percebida pela maioria das empresas…

the Future”. O estudo foi motivado pela crença de que os métodos existentes para avaliação do desempenho empresarial, em geral apoiados nos indicadores contábeis e financeiros, estavam se tornando obsoletos. Os participantes do estudo acreditavam que depender de medidas de desempenho consolidadas, baseadas em dados financeiros, estava prejudicando a capacidade das empresas de criar valor econômico para o futuro. David Norton, executivo principal do Nolan Norton, foi o líder do estudo,…

contexto, o BSC apresenta-se como uma ferramenta que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos organizacionais. Nessa nova forma de gerenciamento, destaca-se como instrumento de maior importância, a construção de uma estrutura de indicadores estratégicos que possua abrangência e coerência, considerando a importância crescente dos valores intangíveis diante dos tradicionais valores físicos, traduzindo a missão, a visão e estratégia da organização em objetivos e metas…

– SUAS: vigilância socioassistencial, defesa institucional e proteção social. Essas são as diretrizes que direcionam o trabalho no CRAS, e tornam-se também objetivos a serem alcançados. CAPÍTULO 1 – Diagnóstico Institucional 1- DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL No CRAS toda a dinâmica de trabalho tem centralidade na família, o que exige desse profissional a capacidade de reconhecimento da estrutura familiar como berço de desenvolvimento do indivíduo como ser…

é um sistema de gestão, baseado em indicadores que mensuram o desempenho, possibilitando à empresa visão do negócio atual e futura, de forma abrangente. Ele permite um equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo e entre medidas financeiras e não financeiras, uma vez que mede o desempenho sob quatro diferentes perspectivas: finanças, mercado e imagem, processos e pessoas. O BSC mostra as relações de causa e efeito entre as Diretrizes, pelos indicadores de desempenho, metas e…

dos produtos, pois bem sabemos que produto dentro do estoque não gera vendas a passagem pelo estoque tem que ser muito rápidas para atender as demandas necessárias. 2 Que fatores os levaram a perceber os “gargalos”? Alta produtividade a capacidades das maquinas mesmo assim era insuficiente para atender a demanda necessária. Lembrando que não era utilizado um rocesso unitizado ou ate mesmo sequencial. Se o processo fosse de forma uniforme com certeza os pedidos sairam de forma…

um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente.  Verifica a capacidade de resposta da organização às mudanças do ambiente externo;  Alinha os objetivos dos setores com a missão da organização;  Define um caminho a ser seguido para que os objetivos sejam alcançados. PLANEJAMENTO POR QUE…

indiquem o sucesso organizacional. - Equilibrar um conjunto de medidas. Procurar, no momento de definir medidas, considerar as perspectivas das pessoas que tomam decisões (acionistas, alta gerência e clientes). - Oferecer uma visão, tanto da gestão dos recursos da organização quanto da gestão dos resultados da organização. - Envolver os membros da organização no desenho e na implementação do sistema de medidas. - Alinhar as medidas com os objetivos e as estratégias organizacionais. …