Os Indicadores De Capacidade Direcionam Se às Medidas De

e para o futuro. Recensão crítica Afinal, o que é Planeamento Estratégico na Administração? Trata-se de um instrumento mais flexível que o conhecido planeamento a longo prazo. Uma peça-chave da estratégia é a seleção de características e medidas a serem consideradas tomadas. É uma ferramenta que vai estimular, os administradores a pensar o que seria importante ou relativamente importante e aprender a concentrar sobre assuntos relevantes da organização. Um fator importante no uso…

Antecedentes Todas a qualidades e capacidades do BSC, apontadas no Capítulo 1, ou seja: Na evolução 1, como instrumento de comunicação e alinhamento à estratégia, e não apenas simples conjunto de indicadores de desempenho, onde: as medidas de desempenho, no BSC, são desenhadas a partir de uma concepção geral da estratégia da empresa e não a partir das necessidades específicas de cada área.O BSC não incorre no equívoco de incorporar medidas de desempenho a partir da…

estratégico: indicados os principais instrumentos operacionais que podem garantira a implementação adequada: programa de objetivos, conjunto de macroações, projetos estratégicos, indicadores de desempenho, plano de metas, plano de ação e orçamento. * Balanced scorecard – sustentar a estratégia da empresa com indicadores financeiros e não financeiros. Método que direciona para o futuro. CAPITULO 2 O AMBIENTE DA GESTÃO DE PESSOAS * Objetivo do capítulo é analisar o ambiente…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 INDICADORES HOSPITALAR 4 2.1 TAXA DE MORTALIDADE GERAL HOSPITALAR 6 2.2 TAXA DE MORTALIDADE ESPECIFICA OU INSTITUCIONAL 6 2.3 TAXA DE INFECCÃO HOSPITALAR 7 2.4 MÉDIA DE PERMANÊNCIA 7 2.5 TAXA DE OCUPAÇÃO HOSPITALAR 7 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO As informações permitem conhecer, através dos indicadores, a realidade de saúde, as estruturas e as formas de prestação dos serviços, adequando-as

Balanced Scorecard - BSC Indicadores de Desempenho Prof. Douglas Rocha, M.Eng. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Estratégica Definições de Visão Estratégica Vantagem competitiva Posicionamento Estratégico Balanced Scorecard - BSC – Conceitos e fundamentos Perspectivas do BSC: financeira, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento 7. Objetivos Estratégicos 8. Mapa Estratégico 9. Indicadores – tipos, métricas e relações. Papel dos indicadores de desempenho na…

estratégia de negócios. Ao mesmo tempo, mudanças no perfil da força de trabalho, impactos tecnológicos e transformações geoeconômicas tornaram a gestão de capital humano mais complexa. Nesse contexto, o HR Analytics surge como um importante aliado, na medida em que contribui de forma significativa para melhorar a qualidade da tomada de decisão sobre o capital humano. 1 Fevereiro 2014 A aplicação sistematizada da análise de dados na gestão de pessoas é relativamente nova. E, ao mesmo…

INMETRO/2010) Considerando que os indicadores de desempenho, ferramentas básicas para o gerenciamento do desempenho organizacional, fornecem informações fundamentais para a tomada de decisão, assinale a opção correta a respeito dos indicadores de desempenho: Escolher uma resposta. a. Os indicadores de capacidade direcionam-se às medidas de satisfação dos clientes e às características do produto ou serviço. b. Os indicadores financeiros são excelentes medidas para designar os…

concessionária ECO101, o lucro líquido ficou em R$ 89,4 milhões, queda de 17,3% frente aos R$ 108,1 milhões de um ano antes. O lucro líquido antes da participação dos minoritários, por sua vez, atingiu R$ 284,7 milhões, alta de 154%. A geração de caixa medida pelo Ebitda subiu 95,7% nos três primeiros meses do ano, para R$ 580,7 milhões. A margem Ebitda avançou 35,5 pontos porcentuais, para 87,7%, na mesma comparação. Desconsiderando receita e custo de construção, provisão para…

O sucesso de uma empresa está diretamente ligado à capacidade de gestão de todos os seus profissionais. Mas existe uma área específica que atua como motor de toda a organização: é a área financeira. É a boa gestão financeira que vai determinar o rumo da empresa e definir sua capacidade de arcar com as despesas e direcionar bem o lucro. Se você parar para avaliar, vai perceber que todos os processos dentro de uma empresa estão diretamente ligados ao controle financeiro. Neste e-book vamos mostrar

organizacional, inicia-se na segunda etapa do processo de administração estratégica. Nesse processo, existem dois indicadores de direção que os quais uma organização é levada: os objetivos organizacionais e a missão. A missão organizacional exerce a finalidade de uma razão em comum á sua existência. Os objetivos estabelecem as metas das organizações. Existem outros dois tipos de indicadores de direção que atualmente as organizações estabelecem: a visão, o que as organizações esperam em…