Administração

b-) Os indicadores que a organização possui para a avaliação de desempenho do processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas e seus desdobramento na organização (eficácia, eficiência e adaptabilidade) A empresa estudada não conta com nenhum indicador de desempenho especifico, são realizadas apenas algumas avaliação periódicas, visando analisar a eficiência e a eficácia do funcionário. A Groupack, hoje não investe em treinamento para seus colaboradores, ao contratar um novo colaborador desenvolve um processo de integração para que o mesmo conheça a organização, e no intuito de avaliar os colaboradores veteranos são realizadas testes anuais, uma periodicidade que pode causar perdas materiais e de recursos humanos para a organização. Os “treinamentos” oferecidos pela empresa são ministrados pelo líder do departamento, e avaliado pelo mesmo. Segundo a FNQ “Qualquer ação, ou, mais especificamente, qualquer treinamento promovido para suprir uma necessidade de capacitação ou desenvolvimento, gera habilidades e conhecimentos que são adquiridos com a ação ou com o treinamento. Estas habilidades e conhecimentos, recém-adquiridos, precisam ser avaliados com os seguintes objetivos: • A necessidade de capacitação e desenvolvimento, identificada, foi suprida. • As habilidades e conhecimentos adquiridos apoiam a consecução das estratégias da organização. É importante observar que qualquer ação de capacitação ou desenvolvimento deve suprir uma…

Complementar: Processos Organizacionais TEMA: A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES): um estudo sob a ótica de processos. (Elementos Pré-textuais - vide Manual disponível no Portal da UNIP - biblioteca) INTRODUÇÃO 1 Revisão Conceitual (referente aos conceitos de processos e de capacitação e desenvolvimento de pessoas) 2 Estudo de Caso 2.1 Perfil da Organização1 2.a.1 Denominação e forma de…

Atividades Práticas Supervisionadas 4º/3º SEMESTRES 2011 Disciplinas Básicas: Processos Organizacionais e Gestão de Pessoas Disciplinas Complementares: As demais disciplinas do semestre. TEMA: A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS1: um estudo sobre o processo de capacitação de pessoas em uma organização de (pequeno ou médio de acordo com os critérios do BNDES) porte. (Elementos Pré-textuais) INTRODUÇÃO 1 Revisão Conceitual (referente aos conceitos básicos de processos -…

MURAD PROGRAMA DE INICIAÇÃO AS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS COORDENAÇÃO: PROF. JOBEL VENCESLAU JUNIOR MÁTÉRIA: PROCESSOS ORGANIZACIONAIS E GESTÃO DE PESSOAS FACILITADO POR PROF: DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho ao franqueado da kopenhagen , e aos Professores que nos auxiliaram durante todo processo de trabalho. AGRADECIMENTOS Encarecidamente agradecemos a Deus, Por essas grandes oportunidades de sermos alunos da Universidade Paulista, e que agora neste…

aos conceitos básicos de processos - elementos, características, desdobramentos no negócio, abordagens de melhoria de processos - e de capacitação e desenvolvimento de pessoas) 7 2. ESTUDO DE CASO 8 1. Perfil da organização 8 1. Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa 2. Principais equipamentos, principais produtos e processos,…

2.1 Modelar o processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas ou indicar a não existência do processo na organização em estudo. Por se tratar de uma microempresa, com poucos funcionários ela não possui um modelo de processo de capacitação, tendo em vista que seria inviável devido à quantidade de funcionários, sendo eles feitos pelo próprio diretor ou são ministrados pelos fabricantes. 2.3 Avaliação da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo 2.3.2 caso o processo de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.2 ANÁLISE SWOT 5 2.3 DIAGNÓSTICO 6 2.3.1 Liderança 6 2.3.2 Estratégia e Planos 6 2.3.3 Clientes 6 2.3.4 Informações e Conhecimento 7 2.3.5 Pessoas 7 2.3.6 Processos 7 2.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 2.4.1 Objetivos estratégicos 8 2.4.2 Recursos Necessários 8 2.4.3 Cronograma e planos de contingência 8 2.5 PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 9 2.5.1 Objetivo 9 2.5.2 Metodologia 9 2.5.3 Cronograma 9 2.5.4 Pessoas envolvidas 10…

SISTEMA DE LIDERANÇA DA ORGANIZAÇÃO E O COMPROMETIMENTO PESSOAL DA DIREÇÃO NO ESTABELECIMENTO, DISSEMINAÇÃO E ATUALIZAÇÃO DE VALORES E PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS QUE PROMOVAM A CULTURA DA EXCELÊNCIA, CONSIDERANDO AS NECESSIDADES DE TODAS PARTES INTERESSADAS. TAMBÉM EXAMINA COMO É ANALISADO O DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO E COMO SÃO IMPLEMENTADAS AS PRÁTICAS VOLTADAS PARA ASSEGURAR A CONSOLIDAÇÃO DO APRENDIZADO ORGANIZACION 1.1 - Governança corporativa A organização possui sistemas…

Liderança Governança Corporativa a. Existem na organização práticas para elaboração e atualização dos valores e os princípios organizacionais necessários à promoção da excelência e à criação de valor para todas as partes interessadas? Resposta: Sim, os Princípios Orgaizacionais da presente empresa são: Missão: Contribuir para a formação dos alunos da Faculdade Machado Sobrinho, desenvolvendo atitude empreendedora de modo a gerar impacto na sociedade. Visão para o final de…

2.2 Coleta de Dados 2.2.1 Modelar o processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas ou indicar a não existência do processo na organização em estudo. Por se tratar de uma microempresa, com poucos funcionários ela não possui um modelo de processo de capacitação, tendo em vista que seria inviável devido à quantidade de funcionários, sendo eles feitos pelo próprio diretor ou são ministrados pelos fabricantes. 2.3 Avaliação da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo …