Os Indicadores Que A Organização Possui Para Avaliar O Desenvolvimento Do Processo Capacitação

2014 INTRODUÇÃO A educação corporativa é o processo estruturado de formação e desenvolvimento dos indivíduos que trabalham na organização, processo esse que possui como principal diretriz para escolha e desenvolvimento de ações de educação dentro e fora da organização. O processo de Educação Corporativa, na medida que forma, prepara, desenvolve, especializa o profissional pessoal, contribui, ao longo do processo educativo, para além do desenvolvimento do indivíduo no desempenho de seu…

parceiros. Ousamos e inovamos, pois temos coragem e desprendimentos; Valorizamos a comunicação clara e transparente e a disciplina como compromissos de entrega do que foi combinado; Alcançamos a eficiência trabalhando na melhoria continua dos processos com sistema de controle bem definidos; Valorizamos a nossa expertise escabele parâmetros claros nas negociações e nas tomadas de decisão; Promovemos as interfaces entre as áreas, alem da sinergia e do ganho de escala,com vantagens…

COMUNICAÇÃO CURSO: ADMINISTRAÇÃO A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO PORTE: UM ESTUDO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS. MANAUS 2013 2 Adriele Fernandes Nunes - RA: B45629-9 Amanda Modesto Corrêa - RA: B39AAC-4 Fernando Leão Pontes - RA: A1110B-5 Hilana Maria F. Siqueira -RA: T357DG-2 Joab Donizete F. Lima - RA: B550JG-2 Kelly Anne Gomes de AraujoRA: B437AI-2 A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO PORTE: UM ESTUDO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS. Atividades…

ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL WILLIAM SOARES Rio de Janeiro/RJ, julho de 2009.  GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL Monografia apresentada como um dos requisitos para a conclusão do curso de Administração GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO…

durante o desenvolvimento desta pesquisa. RESUMO Um aumento significativo na competição entre as empresas pôde ser percebido nos últimos anos, transformando os cenários organizacionais. Numa corrida incessante por excelência de desempenho, as empresas recorrem a diversos métodos e programas, cujos esforços são direcionados a alcançar a qualidade e aprimorar os resultados. Alguns modelos de avaliação foram sendo estruturados ao longo do tempo com o intuito de medir esta qualidade…

Pessoas Disciplina Complementar: Processos Organizacionais TEMA: Acapacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médioporte (de acordo com os critériosdo BNDES): um estudo sob a ótica de processos. (Elementos Pré-textuais- vide Manual disponível no Portal da UNIP -biblioteca) INTRODUÇÃO 1 Revisão Conceitual(referente aos conceitos capacitação e desenvolvimento de pessoase de processos) 2 Estudo de Caso a) Perfil da Organização 3.2.1…

INTRODUÇÃO 3 2 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS 5 3.1 CARACTERÍSTICA E VARIÁVEIS AMBIENTAIS, ANÁLISE SWOT 5 3.2 GESTÃO DE NEGÓCIOS 8 3.3 ANÁLISE SWOT E DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL 9 3.4 DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL 11 3.5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, RECURSOS NECESSÁRIOS E CRONOGRAMA E PLANOS 18 3.6 CRONOGRAMA E PLANO DE CONTIGÊNCIAS 20 4 PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 21 4.1 OBJETIVO DO TRABALHO 21 4.2 MÉTODO APLICADO AO DESENVOLVIMENTO DO…

A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIÇÃO DE PEQUENO PORTE Um estudo sob a ótica de processos. Atividades Práticas Supervisionadas – APS – PIPA IV Trabalho apresentado como exigência avaliação dos 4º/3º semestres, do curso de Administração, da Universidade Paulista, sob orientação de professores do semestre. SÃO PAULO - 2013 – ÍNDICE Introdução 03 1. Revisão Conceitual 04 2. Estudo de Caso 08 2.1 Perfil da Organização

O Sistema de Desenvolvimento Profissional e de Gestão por Competências do Banco do Brasil Pedro Paulo Carbone Edgard Rufatto Junior RESUMO O foco principal das atividades da UniBB é o desenvolvimento de competências profissionais. Para tanto, foi desenvolvido um modelo de gestão e mensuração de competências profissionais que oferece insumos para o planejamento das ações de orientação profissional, de capacitação corporativa, de recrutamento e seleção e avaliação de desempenho…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO .............................................................................................4 2.1 Caracterização de atuação de mercado da MRV...................................................4 2.2 Estrutura Organizacional.....................................................