Os Indicadores Que A Organização Possui Para Avaliar O Desenvolvimento Do Processo Capacitação

A capacitação de pessoas na organização: Um estudo sob a ótica dos processos. SOROCABA 2012 Jessica Néias Anastácio RA A785FB-6 Julia Andrea Zensque Suzuki RA A71146-5 Luisa Luchini Pontes RA A 70EDC-7 Selma Gomes Pereira RA A96056-2 Thiago Aislan Alves Domingues RA T456CB-2 A capacitação de pessoas na organização: Um estudo sob a ótica dos processos

A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO NOS CORREIOS Kamile da Costa Nascimento1 João Paulo Queiroz2 Resumo O processo de treinamento é essencial e de grande importância para o desenvolvimento das organizações e de seus colaboradores, os quais passam a ter uma visão mais crítica dentro do seu posto de trabalho. Os treinamentos possibilitam a oportunidade aos colaboradores ficarem cada vez mais à frente dos problemas e a buscarem resolver da maneira

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMPUS PARAISO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISONADAS A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES): um estudo sob a ótica de processos. Nome: Amanda Oliveira RA: B035GE2 Nome: Carina R. dos Santos RA: B035BD8 Nome: Fabiana Lopes Vieira RA: A9757J-6 Nome: Glaucia Ap G. Canin RA: B02BDA4 Nome: Juliana Sampaio…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 2.DESENVOLVIMENTO 6 2.1 Caracterização da empresa 6 2.2 Análise SWOT 7 2.3 Diagnóstico 8 2.3.1 Liderança 9 2.3.2 Estratégia e planos 10 2.3.3 Clientes 11 2.3.4 Informações e conhecimento 12 2.3.5 Pessoas 13 2.3.6 Processos 14 2.4.1 Objetivos estratégicos 16 2.4.2 Recursos necessários 17 2.4.3 Cronograma e Planos de Contingência 17 2.5 Proposta de Intervenção 18 2.5.1 Objetivo 19 2.5.3 Cronograma 20 2.5.4 Pessoas envolvidas 21 2.5.5 Indicadores 21 2.5.6 Resultados 22 2.6

.... 3.3.2. Competências da Organização ............................................................ 3.4. Etapas para a Implementação da Gestão de Competências ................... 4. Os Indicadores de Competência ....................................................... 4.1. Indicadores com foco na unidade organizacional ................................. 4.1.1. Indicador da necessidade de treinamento ........................................... 4.1.2. Indicador do percentual de cobertura da

proativo e estar em constante treinamento além de ser valorizado com recompensa adequada. De acordo com Chiavenato (2000), o fator contingencial mais importante do desenho organizacional são as pessoas, o elemento fundamental que impulsiona a organização para a ação. O desenho organizacional deve dar o apoio e suporte de que as pessoas necessitam, tanto para atingir os objetivos organizacionais, como para obter satisfação em seu trabalho. A estrutura organizacional deve servir como uma…

Revisão conceitual (referente aos conceitos capacitação e desenvolvimento de pessoas e de processos)........................................................................................................................ 4 1. Perfil da Organização...................................................................................................... 6 1.1 Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação,…

ações de melhoria do desempenho. A fonte das dificuldades que muitos sentem quando precisam avaliar de forma oficial e sistemática pode ser, principalmente, a má qualidade dos processos avaliativos. Quando não ficam claros os objetivos que estão sendo perseguidos com tal processo; quando se cultiva uma cultura de medo, relacionado a punições que podem ocorrer ao baixo desempenho; quando a organização possui uma cultura avessa ao relacionamento aberto entre as pessoas, dentre outros…

.......................................................................................................11 2.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO........................................................................................11 2.1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.............................................................................11 2.1.2 PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS, PRODUTOS PROCESSOS E COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO......................................................................................

as competências individuais e as organizacionais, importantes para o desenvolvimento das empresas. A competição acirrada fez com que modelos tradicionais de gestão fossem substituídos por modelos contemporâneos, a fim de gerar valor agregado aos produtos e serviços e proporcionar maior realização pessoal e profissional aos trabalhadores. A gestão de competências nas empresas permite, entre outros benefícios, melhor desenvolvimento e aproveitamento dos recursos humanos. Já se observa a…