Organograma Lacombe 2003

do que as despesas; ou negativo, quando ocorrer o contrário. 6 - O que é um organograma? Organograma é uma espécie de diagrama que representa graficamente a estrutura formal de uma organização. Ele possibilita a identificação de possíveis deficiências hierárquicas na organização. Como exemplo podemos citar um colaborador com dois chefes no mesmo nível hierárquico. Segundo Lacombe (2003, p.103), o organograma é a representação gráfica da estrutura organizacional que mostra seus…

O conceito de administração representa uma governabilidade, gestão de uma empresa ou organização de forma que as atividades sejam administradas com planejamento, organização, direção, e controle. Montana e Charnov em 2003 asseveraram que o ato de administrar é trabalhar com e por intermédio de outras pessoas na busca de realizar objetivos da organização bem como de seus membros. A administração tem uma série de características entre elas: um circuito de atividades interligadas, buscar

O conceito de administração representa uma governabilidade, gestão de uma empresa ou organização de forma que as atividades sejam administradas com planejamento, organização, direção, e controle. Montana e Charnov em 2003 asseveraram que o ato de administrar é trabalhar com e por intermédio de outras pessoas na busca de realizar objetivos da organização bem como de seus membros. A administração tem uma série de características entre elas: um circuito de atividades interligadas,…

| 1 ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS (O. & M) 2 Nota de Aula nº 5_2008 Turma: SI 5º Sem_Sta Maria 2 3 1. Assuntos - Formulários, manuais e gráficos de apoio ao processo de análise e racionalização (organogramas, fluxogramas,lotacionogramas, funcionogramas, matriz de responsabilidade, WBS e Cronogramas). 2. Objetivos a serem conquistados - identificar os principais aspectos na utilização de formulários. - identificar os principiais aspectos na utilização

...............................36 2.9.2 Retorno sobre o Ativo Total (ROA) ..............................................................37 2.10 DETERMINAÇÃO DE SOLVÊNCIA ..................................................................37 2.11 ORGANOGRAMA .............................................................................................39 2.12 FLUXOGRAMA .................................................................................................40 2.12.1 Tipos de Fluxograma .....

modo: O cargo é uma composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante – que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. Assim, para desempenhar as suas atividades, a pessoa que ocupa um cargo deve ter uma posição definida no organograma. A atividade de cargos e salários e apresentada aqui pensando em foco estratégico. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1996), a questão central é transformar a visão…

ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 6 3.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 7 3.2.1 Atividade Achados e Perdidos 7 3.2.2 Atividade Cartões Feevale 9 3.2.3 Atividade Classificados Feevale 10 4 CONTEXTUALIZAÇÃO DO SETOR ATENDIMENTO FEEVALE 11 4.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL 11 4.2 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 13 4.3 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS ADMINISTRATIVAS DO SETOR 16 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO Este trabalho consiste em apresentar m estudo…

KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução á Administração. Pág. 204, 5º edição, Ano 1995. 12 – Cargo: Segundo Lacombe e Heilborn (2003, Pág. 277), Cargo “É um conjunto de funções de mesma natureza de trabalho, de requisitos e nível de dificuldades semelhantes e com responsabilidades em comum”. LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Giberto.Administração, Princípios e Tendências. Pág. 277, Ano 2003. 13 – Cenário: Segundo Oliveira (2009, Pág. 318), Cenário “Representa situações, critérios e…

idealização da organização. Estrutura Informal São identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.…

.......................................................................4 1.8. HISTÓRICO DA BUSCA PELA EXCELÊNCIA...............................................................................................................4 1.9. ORGANOGRAMA....................................................................................................................................................6 INDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS..................................................