Organograma Lacombe 2003

das organizações, pois podem ser considerados como agentes econômicos responsáveis também pelo resultado global da empresa. Atualmente manter uma vantagem competitiva significa ter uma força de trabalho altamente comprometida e competente.” (DESSLER:2003). Daí o conceito de Capital Humano, já que as empresas dependem cada vez mais dessas pessoas é imprescindível que elas estejam comprometidas com as estratégias organizacionais. Assim, os sistemas clássicos de Administração em Recursos…

........................ 7 1.1 Gecon .................................................................................................... 7 1.2 Análise das Empresas Zappin e Creditudo ............................................ 9 2. Organograma Estrutural da Creditudo .................................................... 10 3. Gestão de Riscos .................................................................................... 12 3.1 Riscos de Projeto .......................

– Mapa de reflexão teórica ....................................................................................20 FIGURA 2 – Organograma da área de RH...............................................................................53 FIGURA 3 – Organograma da área de RH...............................................................................60 FIGURA 4 – Organograma da área de RH...............................................................................74 11 SUMÁRIO…

CONCEITO: A administração está relacionada com o alcance de objetivos por meio dos esforços de outras pessoas, a administração não pretende executar, mas conduzir pessoas, recursos financeiros e técnicos na realização de suas metas e objetivos. Lacombe e Heilborne (2003) Dentro desse conceito, obter resultado por meio de pessoas é um dos maiores desafios para os gerentes, considerando que se deve conseguir que pessoas diferentes com desejos distintos, trabalhem por objetivos comuns (os…

......................34 Figura 01 – O Símbolo do cooperativismo.................................................................36 Foto 01 – Sede da ACREDICOOP em Blumenau......................................................42 Figura 02 – Organograma da empresa funcional da ACREDICOOP.........................44 Gráfico 04 – Manutenção de conta corrente ativa......................................................47 Gráfico 05 – Exclusão do cadastro de emitentes de cheque sem fundos (CCF)...

sua ligação com o organograma que os abarca? Como incentivar tanto a divergência como a coesão? Em síntese, pode-se concluir que a estrutura organizacional refere-se ao modo como as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. A maioria das estruturas organizacionais é muito complexa para ser transmitida verbalmente. Por este motivo os administradores costumam deRAS _ Vol. 9, No 36 – Jul-Set, 2007 senhar um organograma. Observando um organograma, pode-se…

e Seleção 22 4.4.2. Quadro de Planejamento de Treinamento 24 4.4.3. Plano de Carreira: 25 4.4.4. Clima organizacional 26 4.4.5. Quadro de Salários 26 4.5. Gestão de Produção 27 4.6. Gestão de Transformação 28 4.7. Processos 29 4.7.1. Organograma 30 4.7.2. Processos de Comercialização (Fluxograma) 32 4.7.3. Processo de compra 35 4.7.4. Processo de logística 35 4.7.5. Processo da qualidade 36 4.7.6. Processo de Administração Financeira 37 4.7.7. Processo de Marketing 37…

e está voltado para a otimização e maximização de resultados, seu problema básico é a eficiência, e se baseia em planos operacionais que de proliferam nas diversas áreas da empresa no nível operacional. PLANEJAMENTO – CONCEITOS Conforme LACOMBE (2003) “Planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado”. Podemos ainda acrescentar que é um processo intencional, pois depende da vontade dos articuladores em ter…

especializadas em gestão corporativa. As áreas funcionais e a composição hierárquica da empresa, considerando os níveis estratégicos táticos e operacionais, assim como as funções desempenhadas, estão expressas no organograma abaixo: Organograma da PROCONST Além da diretoria a empresa conta com os departamentos de Recursos Humanos; Operações; Financeiro; Tecnologia da Informação e Marketing. Sendo subordinado ao financeiro o…

from the strengths and weaknesses, opportunities and threats of OMDRS, and establish a proposed interference aimed at improvement in the organization. Key Words: Human Resources. Strategy. Administration. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Organograma da Organização Figura 2: Fotografia da Organização Diagnosticada Figura 3. Treinamento a Nível grupal de funcionários. Figura 4: Dinâmica de grupo capacitação de lideranças. Quadro 1: Principios Gerais da Administração segundo Fayol…