Organograma Lacombe 2003

empresas se ariculam para desenvolver as suas actividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, mais sim existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente as mudanças. Abaixo temos a presentação do nosso organograma .CONSELHO DE ADMINISTRAÇAO-inclui gerente, sub-gerente e secretaria, estes formam o núcleo de comando. .ADMINISTRADOR-inclui as funções de gerente de recepção e supervisor de reservas, e…

é um processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo de que necessitam e que desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com outro”. 6.1.2 Marketing Digital Para Vidigal (2003, p.9) “com o advento da tecnologia da informação e de novos formatos de comunicação, especialmente a internet, o marketing chega ao chamado marketing digital ou e-marketing, conceito que expressa o conjunto de ações de marketing…

(OLIVEIRA, 2006). Das estruturas existentes podemos citar Linear, Funcional, Mista, Matricial e Modernas. Estrutura Linear Estrutura Funcional Estrutura Matricial A partir da estrutura organizacional é elaborado o organograma. De acordo com Lacombe , o organograma é uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. 1.3 Plano de Capacitação…

enquanto o plano é um registro momentâneo deste processo e o planejador é seu facilitador”. Para LACOMBE; HEILBORN (2003) o Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar e determina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): Planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer…

LCD; É um processo totalmente manual que apresenta problemas constantes, o principal é o atraso da produção. Existem métodos para obter uma melhor organização da empresa e melhores visualizações dos processos para facilitar melhoria, tais como: organograma, fluxograma, layout ou arranjo físico. Foi escolhido um processo manual para mostrarmos os benefícios de se automatizar um processo, aumentando assim e garantido a qualidade e o custo beneficio em qualquer processo produtivo.…

metas para alcançarem objetivos planejados e comuns a todos os seus membros, (LACOMBE, 2003). Uma das características da Teoria Neoclássica, herança dos autores clássicos, é a formação das organizações, e isto equivale dizer que, este tipo de organização compõe-se de camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos por um organograma, com ênfase nas funções e nas tarefas. Segundo Chiavenato (2003, p. 186), “A estrutura organizacional é um meio de que se serve a…

1 A EMPRESA – CASA DA CHALEIRA 1.1 Caracterização e definição da empresa Fabretti (2003, p.41) afirma que: Empresa é a unidade econômica organizada que, combinando capital e trabalho e adotando tecnologia e métodos de administração eficientes, organiza suas atividades econômicas, objetivando a produção ou circulação de bens ou a prestação de serviços, visando a obter lucro que lhe permita desenvolver-se e remunerar adequadamente o capital nela investido. 1.2 Origem e…

processo, enquanto o plano é um registro momentâneo deste processo e o planejador é seu facilitador”. Para LACOMBE; HEILBORN (2003) o Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar e determina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): Planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação;…

Segundo LACOMBE (2003), o organograma é a representação gráfica da estrutura organizacional que mostra seus órgãos, níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. Segundo CHIAVENATO (1999) organograma é o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a distribuição hierárquica dos órgãos. Segundo CHIAVENATO (1994), fluxogramas são gráficos que representam o fluxo ou a sequência de procedimentos ou de rotinas. O gráfico que demonstra a

Administrar é dirigir uma organização utilizando técnicas de gestão para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental. Lacombe (2003, p.4) diz que a essência do trabalho do administrador é obter resultados por meio das pessoas que ele coordena. A partir desse raciocínio de Lacombe, temos o papel do "Gestor Administrativo" que com sua capacidade de gestão com as pessoas, consegue obeter os resultados esperados. Drucker (1998, p. 2) diz…