Organograma Lacombe 2003

EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES..............11 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS.......................................................13 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL..............................................13 2.5 ORGANOGRAMA................................................................................................17 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS..........................................................................20 3.1 ANÁLISE…

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA: 2.1 Controle Não basta ter planejamento de uma atividade, ou criar metas, mas também é necessário ter um controle sobre os processos realizados. De acordo com Chiavenato (2003, p. 168), controle é monitorar as atividades e corrigir desvios. Lacombe (2003, p.49 e 50) acrescenta que controlar também é garantir que as atividades da organização levam-na em direção aos seus objetivos. Moraes (2000, p.13) ainda complementa que Controle, verificar se os atos…

........................ 09 5 AMBIENTE INTERNO............................................................................. 10 5.1 Estrutura Organizacional....................................................................... 10 5.1.1 Organograma.................................................................................... 12 5.1.2 Treinamento e Desenvolvimento........................................................ 13 5.1.3 Sistema de Informações Gerenciais...................

utilizado, com o objeto de identificar possíveis melhorias a serem aplicadas. O estudo primeiramente abordou a definição de organização, com ênfase universitária, após configurou os tipos de estruturas organizacionais, e suas formas de organização do organograma administrativo. A pesquisa foi desenvolvida de forma exploratória, com referencial bibliográfico qualitativo, apoiado de entrevista estruturada não probabilística. A pesquisa apresentou como principal resultado, a verificação de…

...16 2.4.3 Gráfico por escolaridade...............................................................................17 2.4.4 Gráfico por cargos.........................................................................................18 2.5 ORGANOGRAMA...............................................................................................19 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS..........................................................................20 3.1 ANÁLISE INTERNA.......................

habilidade de delegação é a atribuição de autoridade para que a outra pessoa realize atividades especificas. Assim como uma profissional deve ter a capacidade e maturidade para receber ordens, ele também deve saber ordenar, ou seja, delegar. Chiavenato (2003) em seu livro – Introdução a Teoria Geral, diz que o segredo para acompanhar as constantes mudanças e transformações é necessário adquirir competências duráveis. Ou seja, aquelas que, mesmo em tempos de rápida mudança, não se tornam…

além de um rigoroso processoque assegura s integridade e segurança dos dados e informações dos clientes e empresas. Organograma Segundo Lacombe (2003, p.103), o “organograma é uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles”. O organograma nos possibilita identificar rapidamente os diversos níveis de subordinação da empresa, e dessa forma…

1. EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL 1.1 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1.2 A IMPORTÂNCIA E A FUNÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS 1.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 2.2 ORGANOGRAMA 2.3 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 3. METODOLOGIA DO PROJETO 3.1 ANÁLISE DOCUMENTAL 3.2 ENTREVISTA 3.3 OBSERVAÇÃO DIRETA CONCLUSÃO A contribuição do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos contribui para a qualidade das ações no…

outros fatores como: estruturas financeiras, físicas e intelectuais. Segundo CHIAVENATO (2007), é a administração que conduz as organizações ao sucesso, ou seja, é através da administração dos recursos disponíveis que as organizações caminham. LACOMBE (2003), parte do mesmo princípio, porém em outras palavras, define como administrar o fato de trabalhar e alcançar os objetivos por meio de terceiros e quando se trata de administrar uma organização defende como sendo o…

drainage and earthworks in general. The study also demonstrated the use of data as fixed and variable costs, personnel costs, taxes and the importance of good management that the deal closes and get the success expected. Lista de figuras Figura 01: organograma da empresa Pagliari Terraplenagem Figura 02: logomarca da empresa Figura 03: Layout do Escritório da empresa Figura 04: planta baixa e fachada do galpão Figura 05: cartão de visita Figura 06: placa de divulgação Lista de…