Organograma Industria De Bebidas Pira

a gestão da Indústria de Bebidas Pira. A partir da sua decisão, elabore um texto justificativo. 4º Passo: Indique a partir da análise dos dados apresentados nas tabelas dos passos anteriores, qual(is) será a função exercida por aquele(s) que não foi designado como gestor principal da empresa. A partir da sua decisão, elabore um texto justificativo. 5º Passo: Agora que você estabeleceu as funções que serão exercidas por Paulo e Iran, será necessário propor um novo organograma…

Deficincias 5 - Tabela de Deficincias a serem Aprimoradas 6 - Razoes para mudar ou no 7 - Organograma 8 - Concluso 9 - Bibliografia 9 Anhanguera - UNIDERP Joo Pessoa PB Setembro 2014 INTRODUO Baseados nas informaes que nos foram fornecidas atravs de contedo textual descrito na proposta do desafio e Apndices, podemos realizar uma analise das Competncias e Habilidades do futuro Administrador da Industria de Bebidas Pira. Seguindo as Diretrizes Curriculares Nacionais descritas a…

CAROLINE MORAES INTRODUO A Indstria de Bebidas Pira passa por mudanas no modelo de gesto e busca solues para o novo cenrio que se apresenta Dentre as vrias formas e composies administrativas uma das que mais se destacam so as empresas familiares, que ocupam um espao importante no cenrio econmico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar a Indstria de Bebidas Pira, localizada na…

Profª Esp. TTP/TTD: Rozania Maria de Souza Jundiaí/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO 1 Diagnóstico Empresarial n 2 Organograma atual n 3 Competências e Habilidades n 4 Análise SWOT: sob a gestão do Fundador n 5 Análise e Definição: da Sucessão Empresarial n 6 Distribuição das Funções n 7 Organograma Funcional: proposto n CONSIDERAÇÕES FINAIS n REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS n Obs: 1) As seções acima são exemplos…

(novos cargos, hierarquias) e comportamentais (novos paradigmas, conhecimentos e competências, tarefas, etc.). As mudanças são de natureza reativa (uma resposta tardia) ou proativa (ação antecipada) diante dos problemas. Como toda empresa, a Indústria de Bebidas Pira também exige mudanças decorrentes de fatores externos e internos. Uma destas mudanças está relacionada a gestão, que depende da decisão de aposentadoria do Dr. João, que pode ser imediata, de natureza reativa, ou postergada…

Nosso mais novo cliente, o Dr. João, proprietário e fundador da Indústria de Bebidas Pira, contratou nossa agência de consultoria para elaboração de um plano de sucessão. UMA BREVE APRESENTAÇÃO DO CASO DO DR. JOÃO O Dr. João, como é conhecido por seus funcionários, deu início à construção de um empreendimento familiar de sucesso quando em 1956 adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Através dos anos, a indústria se tornou referência de sabor e qualidade e se…

TOC \o "1-3" \h \z 1 INTRODUÇÃO3 2 DESENVOLVIMENTO3. REFERENCIAL TEÓRICO8 REFERÊNCIAS 22 INTRODUÇÃO As empresas estão constantemente sobre a influência de fatores externos e internos, e isso costuma provocar mudanças. O caso da Indústria de Bebidas Pira será um exemplo prático dessas mudanças. O atual diretor e também fundador, Dr. João decidiu em assembleia com 138 funcionários, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para seus filhos, Paulo e Iran

por finalidade a melhor maneira de sucessão na Indústria Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João pensando em se aposentar quer passar a presidência da empresa para um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerencias em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Com isso ao longo dessa consultoria iremos descobrir qual será o perfil do escolhido para ocupar o lugar de sucessão das indústrias Pira. OBJETIVOS DO PLANO DE…

Universidade Anhanguera-UNIDERP- CEAD POLO CURSO: Ciências Contábeis DICIPLINA: Teoria da Administração, Economia. Desafio Profissional “A indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão em busca de soluções para o novo cenário que se apresenta” Tutora Rita de Cássia S.A. Oliveira Sidrolândia 16 de setembro de 2014 PASSO 1: Competências e habilidades do Gestor Paulo Iran Comunicação - - Ampliar o conhecimento X X Trabalho em equipe X - Motivação X -…

Capacidade ara Aceitar Opiniões S N Iran não aceita de funcionários. Primeiro ouvir e depois falar. .DECISÃO QUANTO AO SUCESSOR: De acordo com a análise feita com base nas habilidades e capacidades de Paulo e Iran, decidimos que a empresa de bebidas PIRA deve ter no cargo de administrador e sucessor do Dr.João, o filho Paulo, em virtude de ter se demonstrado mais democrático e calmo em suas atitudes, um bom nível de liderança e carisma para com os funcionários. Dr.João no entanto,…