Organograma Industria De Bebidas Pira

SUMÁRIO INTRODUÇÃO3 1. PERFIL DOS SUCESSORES4 2. NECESSIDADE DE APRIMORAMENTO5 3. ANÁLISE E PLANEJAMENTO6 4. NOVAS ATRIBUIÇÕES6 5. NOVO ORGANOGRAMA RESUMIDO7 CONSIDERAÇÕES FINAIS8 REFERÊNCIAS9 INTRODUÇÃO Este trabalho visa por em pratica todo o conteúdo visto neste bimestre. Tem o intuito de auxiliar o aluno a reconhecer e definir problemas, pensar estrategicamente, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer o processo da tomada de decisão. Com…

suas funções de maneira particular, não interage muito com os demais funcionários. Paulo poderia melhorar seu desempenho se trabalhasse mais em equipe e procurasse integrar os setores da empresa. PASSO3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira Atualmente, Iran apresenta melhores condições, habilidades e competências para administrar a empresa. Entretanto, terá que contar com o apoio efetivo de seu irmão Paulo para juntos, cuidarem das questões administrativas, além…

também, sempre que couber, o levantamento claro das hipóteses do trabalho. Entretanto, não deve incluir as conclusões. DESENVOLVIMENTO O seu Desafio Profissional é apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. Você deve imaginar que faz parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentar um plano de sucessão…

um curto período de tempo. Por esse motivo a Industria de Bebidas Pira, contratou uma empresa de consultoria para analisar, entre os seus herdeiros, qual o melhor gestor para assumir o cargo do fundador, que está com idade avançada e precisa diminuir as funções exercidas hoje. Passo 01 Foi aplicado pela empresa de consultoria contratada um questionário detalhado, para fazer a análise de habilidade de competência dos dois herdeiros da Industria Pira, visando entender e buscar a melhor…

Competências a serem aprimoradas)---------------------05 4. 3º Passo (Escolha do Melhor Gestor)--------------------------------------------------------06 5. 4º Passo (Tarefas designadas aos demais Funcionários)----------------------------07 6. 5º Passo (Organograma empresarial)--------------------------------------------------------08 7. Conclusão---------------------------------------------------------------------------------------------09 8.…

......................... 9 O SUCESSOR E AS MOTIVAÇÕES PARA A DEFINIÇÃO ........................................................ 13 DESIGNAÇÃO E COMPLEMENTO DE FUNÇÕES ..................................................................... 14 ORGANOGRAMA REMODELADO ................................................................................................. 15 CONCLUSÃO .........................................................................................................................

de sucessão empresarial para um grande empresário do setor de bebidas que está próximo de se aposentar e busca um sucessor entre seus dois filhos, Paulo e Iran, ou a contratação de um gestor caso os estudos indiquem a impossibilidade de ser um dos herdeiros. ANÁLISE INICIAL A tabela abaixo informa as habilidades de Paulo e Iran, filhos do Dr. João, possíveis candidatos a sucessão na gestão da Indústria de Bebidas Pira: Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran…

Criatividade x Necessário desenvolver Visão estratégica x Necessário desenvolver Liderança x Necessário desenvolver Pro atividade x Necessário desenvolver Capacidade de negociação x Necessário desenvolver 4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Paulo tem condições de assumir a empresa da família futuramente. Tem visão empreendedora, atitude inovadora, assume riscos, porém como até então não tinha um papel definido dentro da empresa (por gerenciar diversos setores)…

EaD/ SÃO PAULO CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TUTOR EaD: CAROLINE MORAES SÃO PAULO/SP 16 de setembro de 2014 INTRODUÇÃO A Indústria de Bebidas Pira está se preparando para o processo de sucessão, pois o seu atual Gerente Geral já está em idade avançada. O Dr. João que é o Gerente da empresa acredita que esse processo deva ser bem planejado, pois foi assim que conseguiu criar e levar sua empresa até a situação que se encontra hoje.

claras de admissão,remuneração,férias e hierarquia. ‘’A indústria de bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Sabendo de suas dificuldades,os herdeiros da indústria de bebidas Pira solicitaram uma consultoria em sua empresa com a finalidade de saber quem melhor ocuparia o cargo de presidência de seu pai,Dr. João Pira,que anuncia sua possível…