Organograma De Medio

.......................................................... 1.1 Apresentação da empresa.......................................................... 1.2 Produtos e Serviços.................................................................... 1.3 Organograma............................................................................... 1.4 Missão, Visão e Valores............................................................. 1.5 Logotipo e Slogan 2.3 Concorrentes 2.4 Fornecedores 2.5

............9 3.3 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS...............................................................................9 3.4 OBJETIVO DAS AREAS.............................................................................................10 4 ORGANOGRAMA ........................................................................................................11 4.1 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS - MODELO CONSULTIVO.....................................12 4.2 AS FUNÇOES DO ADMINISTRADOR..................

responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Naturalmente, a estrutura organizacional não é estática, o que pode ser deduzido com base em um estudo simples de sua representação gráfica: o organograma. A estrutura organizacional deve ser delineada, considerando as funções de administração como um instrumento para facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos. ORGANIZAÇÃO Organizar é o processo de identificar e agrupar…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ...............................................22 5.2 CASO ORGANOGRAMA 1 – MPCJTCE-TO ..........................................................22 5.3 CASO ORGANOGRAMA 2 – PGFN.........................................................................23 5.4 CASO ORGANOGRAMA 3 – UNIFAL-MG..............................................................23 5.5 CASO ORGANOGRAMA 4 - HULL…

ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO NA ALUCENTRO LTDA UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE GOIÂNIA 2013 André Araújo Ribeiro RA: B54533-0 Juliana de Lima Mendanha RA: B34465-2 Marcela Martins Ribeiro RA: B47DIF-0 Markelly Pereira RA: B2429C-0 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: Um estudo na Alucentro LTDA uma empresa de médio porte.

e de sua estrutura organizacional, realizamos o levantamento e a identificação das cinco funções (planejamento, organização direção administração de recursos humanos e de controle/avaliação) para cada uma das unidades organizacionais do atual organograma da empresa. Apresentamos a seguir, estas informações: I - CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Planejamento: definição de metas e objetivos para o período. Organização: proporcionar a integração dos setores da empresa. Direção: orientar no processo

................................................................... |08 | |Principais concorrentes ..................................................................................... |08 | |Organograma..................................................................................................... |08 | |Comunicação Empresarial.................................................................................

empresa. (GONÇALVES, 2009) Para Kotler e Keller (2006), há um modelo de organograma de empresa tradicional que é considerado obsoleto (Figura 1a). Hoje, valoriza-se o cliente a ponto de colocá-lo no topo da pirâmide, sendo necessário conhecê-los e atendê-los bem (Figura 1b). Conforme figura 1, verifica-se que o modelo antigo de pirâmide coloca a alta administração no topo, a gerência de nível médio no meio e o pessoal da linha de frente e os clientes na base. Já o novo…

...............................6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL......................................................................6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA CORDEIRO CRESPO LTDA.................6 ORGANOGRAMA DA CORDEIRO CRESPO LTDA...........................................7 TIPOS DE ORGANOGRAMA..............................................................................7 GESTAO DA CORDEIRO CRESPO.................................................................11 MISSÃO...................

O trabalho vem mostrar o que é essa estrutura organizacional dentro de um contexto geral, mostrando formalidades e informalidades e até mesmo a interação entre ambas. A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar um certo departamento e uma certa função. Será enfocado, como uma…