Organograma De Estrutura Organizacional De Hipermercado

propostas nos 3 (três) passos do desafio profissional, tomando como base a estrutura organizacional e operações descritas para a empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado). A partir da introdução e dos resultados dessa consultoria da empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado), a diretoria executiva abriu processo seletivo e contratou você como Diretor (a) Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais…

tutora presencial Profª. Rute Nelma silva. São Luis – MA Setembro/2014 SUMÁRIO 1Introdução......................................................................................................04 1.1 Definição de Estrutura Organizacional..................................................................................................05 1.2Planos de Capacitação e Desenvolvimento para os Diretores e…

Diadema/SP 2014 SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento Recomendações Finais Referências INTRODUÇÃO Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos, (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos.a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Existem variáveis que…

SUMÁRIO 1. Introdução..................................................................................................3 2. Plano Estratégico para reestruturação do hipermercado Hoterdan.........4 3. Estrutura....................................................................................................4 4. Organograma.............................................................................................5 5. Plano de Capacitação..................................................

Para compreender as causas da queda dos lucros do Hipermercado Hoterdam foram analisados as operações da empresa e consultado os funcionários desde o operacional ao presidente, e chegou-se à conclusão de que a empresa não possuía uma estrutura definida, nem mesmo nas atribuições dos gerentes e diretores que estavam envolvidos demais com problemas operacionais ao invés de atuarem no desenvolvimento estratégico. Começando pela reestruturação organizacional, criação de um modelo…

propostas nos 3 (três) passos do desafio profissional, tomando como base a estrutura organizacional e operações descritas para a empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado). A partir da introdução e dos resultados dessa consultoria da empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado), a diretoria executiva abriu processo seletivo e contratou você como Diretor (a) Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais…

................................................4 2. HISTÓRICO .......................................................................................................................5 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................6 3.1. ESTRUTURA MATRICIAL ...............................................................................................6 4. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES ................................

RA: 9608500863 Araçoiaba da Serra, SP, 18 de setembro de 2014. Índice Pagina 1---------------------------------- introdução Pagina 2---------------------------------- estrutura organizacional Pagina 3---------------------------------- estrutura pessoal Pagina 4-------------------- organograma da empresa e plano de capacitação e treinamentos diretores e gerente Pagina 4,5 e 6----------------------- continuação do plano de capacitação e treinamentos diretores e…

conclusivo a respeito da situação da empresa Hortedan – Hipermercado. Verifico que se trata de uma empresa sólida, com tradição e credibilidade de seus clientes, que desde sua fundação vem evoluindo e consolidando sua marca no mercado. Não obstante as vendas estarem satisfatórias, a referida empresa apresenta uma queda em seus lucros nos últimos 12 meses, o que preocupa sua saúde financeira e pode comprometer seu objetivo de se tornar um hipermercado de referência em âmbito estadual.…

....................................................................11 INTRODUÇÃO Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejista de alimentos (Hortedan – Hipermercados) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar uma reunião trimestral, e tinha concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam…