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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE SAO BERNARDO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
Janice Silva dos Santo/ RA 1299102811
DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE 2014.2
Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA.
TUTOR EaD Tania Mª. Alves Capodifoglio
Diadema/SP
2014
SUMÁRIO
Introdução
Desenvolvimento
Recomendações Finais
Referências
INTRODUÇÃO
Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos, (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos.a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes.condição muito importante: é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos:
-O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável;
-O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes; -O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes.
Toda empresa possui dois tipos básicos e fundamentais de estrutura: a Formal e Informal.
Estrutura Formal;
É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. A comunicação é basicamente vertical, onde os funcionários respondem aos chefes diretos. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da organização.
Estrutura Informal:
São identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma.