Organograma da Industria de Sorvetes Ice 5

Organograma da Indústria de Sorvetes Ice-Mel LTDA Funções Sócios proprietários – Responsáveis pela supervisão de todas as funções e executar algumas das atividades de determinado setor. Vendas – Responsável por atender o cliente de modo geral, anotar os pedidos, separar os pedidos da loja física, das entregas e dos carrinheiros. Logística – Responsável pela realização de todas as entregas seja cliente ou evento, faz o carregamento do carro, confere o pedido e abastece o local da entrega. Serviços Gerais – Responsável por fazer o almoço para os funcionários e a limpeza dos banheiros, fábrica, loja e salão. Administrativo – Responsável pelo estoque e verifica a falta de algum produto ou matéria-prima. Compras – Responsável por receber a relação de produtos e matéria-prima necessária para efetuar a compra e recebe e lida com os vendedores. Produção – Responsável por fabricar todos os produtos, colocar na embalagem e fazer a manutenção e limpeza dos maquinários, armazena os produtos no estoque. Financeiro – Responsável por receber e realizar os pagamentos, fazer emissão de boletos e aplicações financeiras. Fiscal – Responsável pela emissão das notas, recebe as notas de compras e despacha tudo para a contabilidade. Análise Para analisar a gestão, três pontos serão destacados: 1) Melhora do fluxo (processo) de trabalho para deixá-lo mais rápido/eficiente Considerando o tamanho da empresa, a distribuição das áreas/setores, e a organização da equipe, o que se…

A empresa Schultz e Santos Indústria e Comércio de Alimentos Ltda. apresenta uma estrutura formal, tanto interno quanto externamente. Em relação à formalidade externa, a organização possui CNPJ e emite nota fiscal. Quanto aos aspectos da formalidade interna, a mesma possui regulamentos e procedimentos que são informados aos colaboradores, além de possuir um organograma formalizado. Segundo Chiavenato (2001, p. 251), “o organograma é o gráfico que representa a estrutura formal da…

2.1 Sumário Executivo 2.1.1 Descrição do Negócio O negócio em si é a própria atividade a que a empresa exerce, sendo ela com ou sem fins lucrativos. De acordo com Degen (1989) para identificar a oportunidade de um futuro negócio, o empreendedor deve descrever claramente qual a necessidade do grupo de clientes que pretende atender, com qual produto, e quanto esse cliente está disposto a pagar. Para Chiavenato (1995, p. 14): “o melhor negócio é aquele que consegue juntar a experiência e…

RELATÓRIO ESTUDO DO ORGANOGRAMA DA EMPRESA CIMSAL INDÚSTRIA SALINEIRA PARTICIPANTES: DANYELLE CRISTYNE VANESSA DUARTE RAQUEL CARDOSO LINCOLN FERREIRA RONALDO JUNIOR BRUNO SALES 1. Introdução Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização mostrando como estão dispostas unidades funcionais, a…

o SmartArt para elaborar o organograma. Você encontra esta ferramenta no menu ’Inserir’ na barra de ferramentas do Word.jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj- jjjjjjjjjjjjjjjjjComo fazer um organograma de uma loja de roupas? - Yahoo! Respostas br.answers.yahoo.com › ... › Negócios Regionais › Brasil › Florianópolis‎ 31/08/2009 - O organograma pode ser feito no power point. Primeiro, você deve relacionar todos os cargos que terá na empresa. Em seguida, para quem é…

ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL CONTEÚDOS DA AULA: 1. OBJECTIVOS DA AULA 2. NOÇÕES BASE DE ORGANIZAÇÕES 3. A INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO EM PORTUGAL 4. FUNÇÕES E ÓRGÃOS 5. EXEMPLO REAL Apontamentos: Cap. 2 e este PPT 2 Objectivos da aula apresentar algumas noções base de organização de empresas: conceitos de órgão, função e organograma; caracterização muito sumária da Indústria da Construção em Portugal; organograma envolvente das empresas de Construção Civil;…

responsável pela saída do produto para o cliente. Na indústria de alimentos, essa etapa de expedição muita das vezes é burocrática, o que faz com que esta gere um gargalo no processo como um todo. A empresa alvo no estudo é uma multinacional, a qual produz e comercializa, no mercado nacional e internacional, óleo vegetal e derivados. Normalmente nesse segmento são necessários laudos que atestem a confiável procedência do produto e possivelmente para futuras investigações relacionadas…

Sumário 1. INTRODUÇÃO03 2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR04 2.1 ANÁLISES DAS COMPETÊNCIAS DOS INTERESSADOS NA SUCESSÃO DA EMPRESA 05 3. REALIZAÇÃO DO NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA PIRA DE BEBIDAS LTDA 07 4. CONCLUSÃO09 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS10 INTRODUÇÃO Intrinsecamente, levar a frente uma empresa…

Trabalho acadêmico apresentado para obtenção de nota da 1ª NPC da disciplina de Estagio Supervisionado I, ministrada pelo prof.(a) do Curso do Curso de Administração do Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas (CIESA). MANAUS 2014 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Organograma CSC.......................................................................... ?? Figura 2 - Organograma Diretoria Administrativa............................................ ??…

INTRODUÇÃO O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processodemudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor Joãoparaelaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo…