Organograma

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ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS DE
CONSTRUÇÃO CIVIL

J. Amorim Faria
Fevereiro 2008 (Revisão 1)

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ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS DE
CONSTRUÇÃO CIVIL
CONTEÚDOS DA AULA:
1. OBJECTIVOS DA AULA
2. NOÇÕES BASE DE ORGANIZAÇÕES
3. A INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO EM PORTUGAL
4. FUNÇÕES E ÓRGÃOS
5. EXEMPLO REAL
Apontamentos: Cap. 2 e este PPT
2

Objectivos da aula
apresentar algumas noções base deorganização de
empresas: conceitos de órgão, função e organograma;
caracterização muito sumária da Indústria da
Construção em Portugal;
organograma envolvente das empresas de
Construção Civil; não se aborda a questão das
organizações de grupos de empresas; esclarece-se
desde já que o organograma apresentado é
exemplificativo.
3

Objectivos da aula – conclusão
principais órgãos de umaempresa de
Construção Civil;
funções desenvolvidas integrando-as nos
órgãos correspondentes;
organograma real relativamente actual de
uma empresa de Construção Civil
Portuguesa de média dimensão.
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Organograma
A organização de uma empresa pode ser
representada esquematicamente num
ORGANOGRAMA. Um organograma é um
esquema representativo da organização de uma
empresa onde se identificamas ligações
horizontais de comunicação/informação e as
verticais de chefia.
5

Organograma - esquema
Administração
/ Gerência
Órgão nível 2

Órgão nível 3
6

Órgão

Um organograma identifica os órgãos da
empresa. Órgão é uma qualquer célula do
organograma, ou seja um sub-sector da
organização onde se realizam determinadas
funções específicas.
Exemplo: Direcção de ProduçãoNorte
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Função

Função é uma actividade específica que se
desenvolve num órgão.
Exemplo: Movimentação de equipamentos;
Contratação de subempreitadas; Formação
Profissional do pessoal; Controlo financeiro
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Direcções habituais
Administração

Direcção Produção

Direcção Comercial

Direcção Administrativa
e Financeira

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Níveis correntes numa organização
• A hierarquia deorganização prevista no texto :
nível 1 – Administração
nível 2 – Direcções

Importância
decrescente

nível 3 – Divisões
nível 4 – Secções
É MUITO IMPORTANTE

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Comentários gerais
• Em muitas situações não se justifica a existência de tantos níveis
organizativos
Facturação crescente ⇒ nº níveis crescente
organograma mais dividido
• Em pequenas empresas o mais importante éidentificar as funções e
associá-las às pessoas de modo a responsabilizar os funcionários pelo
que de bom ou mau ocorre nas empresas
• Grande diferença entre a estrutura organizativa de:
- Empresa de Obras Públicas;
- Empresas dedicadas à actividade imobiliária;
- Pequenas empresas
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Comentário gerais (continuação)
Empresas de
Obras Públicas

Grandes – mercado nacional e
exportaçãoPequenas – mercado local (autárquico)

Empresas dedicadas
Grandes e pequenas são semelhantes:
à actividade imobiliária construir para vender; comercializar
bens imóveis (terrenos, prédios,
apartamentos, ...)

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Comentário gerais (conclusão)

Pequenas
empresas

- Trabalham para promotores
privados normalmente por
convite
- Subempreiteiros das diversas artes

7/10

13 2. Indústria da Construção em Portugal
• Grandes empresas
Ex.: Mota-Engil, Soares da Costa, Teixeira Duarte, Somague,...
Características:
- Mercado Portugal, Açores, Madeira, Macau e Estrangeiro (África e
Alemanha - Brasil);
- Separadas em OP, Imobiliária e C. Civil,
- Grande especialização (estradas, obras de arte, outras obras, obras
hidráulicas, escolas, ...)
8/10

14 Indústria da Construção em Portugal (cont.)


Grande recurso à subempreitada. As grandes empresas como
organismos gestores (planeamento e controlo, negócio);



Um enorme conjunto de pequenas empresas com mercado
nacional dedicadas a subempreitadas das grandes empresas
com enorme especialização em, por exemplo:
- carpintaria, pichelaria, pintura, serralharias de ferro e alumínio,...
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