Plano de Negócios

3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3 ORGANOGRAMA 6 OBJETIVO GERAL 8 JUSTIFICATIVA 8 ESTRATÉGIA 9 INDICADORES SOCIAIS 10 INDICADORES DO PROJETO (ENTREGAS) 11 FATORES CRITICOS DE SUCESSO 12 INTERFACES SETORIAIS 12 USOS E FONTES DOS RECURSOS 13 CRONOGRAMA 14 Figura VII – Gráfico de cronograma. 15 ORÇAMENTO MENSAL 15 CUSTEIO 15 Figura VIII – Tabela de Custeio 16 INVESTIMENTOS FIXOS 16 LAYOUT 17 BIBLIOGRAFIA 20 WEBGRAFIA 20 PLANO DE NEGÓCIO Um Plano de negócio é um dos melhores instrumentos de planejamento, avaliação e até mesmo de apresentação para análise de financiamentos de empresas. Identificando as capacidades da organização, apresentando inclusive uma visão clara do mercado ao qual está inserida e demonstrando os benefícios dos investimentos. De acordo com Dolabela (2000, p 164) Plano de negócio é, antes de tudo, o processo de validação de uma idéia, que o empreendedor realiza atravéz do planejamento detalhado da empresa. Ao prepará-lo, terá elementos para decidir se deve ou não abrir a empresa que imaginou, lançar o novo produto que concebeu, proceder a uma expanção etc. A rigor, qualquer atividade empresarial por mais que seja simples, deveria se fundamentar em um plano de negócios. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob a orientação do professor Marcos. SÃO PAULO– SP 3 RESUMO O objetivo do trabalho é avaliar o desempenho da empresa, analisando o processo de tomada de decisões e como isso influenciou, e ainda influencia, no crescimento da mesma. Observando os pontos fortes e fracos, conseguimos ter uma “visão geral” da situação em que a organização se encontra, e fornecer melhorias para que a empresa tenha seus lucros…

Curso Técnico de Administração Trabalho - Plano Estratégico da Empresa (nome) Prof. Claudio Tadeu Tancredi Alunos – Tec Adm 2010 Nº Aluno 1 01 Aluno 2 02 Aluno 3 03 Aluno 4 04 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 ANÁLISE EXTERNA 3 1.1 Macro Ambiente 3 1.2 Ameaças 3 1.3 Oportunidades 3 2 ANÁLISE INTERNA 3 2.1 Micro Ambiente 3 2.2 Pontos Fortes 3 2.3 Pontos Fracos 3 3 VISÃO 3 3.1 Visão Organizacional 3 4 MISSÃO 3 4.1 Missão Organizacional 3 5 VALORES 3 5.1 Valores…

professores do semestre. RIBEIRÃO PRETO - SP 2012 RESUMO O objetivo do trabalho é avaliar o desempenho da empresa, analisando o processo de tomada de decisões e como isso influenciou, e ainda influencia, no crescimento da mesma. Observando os pontos fortes e fracos, conseguimos ter uma “visão geral” da situação em que a organização se encontra, e fornecer melhorias para que a empresa tenha seus lucros maximizados. The objective is to…

e Gestão Farmacêutica APRESENTAçãO ......................................................................................................................................................7 INTRODUçãO ...........................................................................................................................................................7 Unidade I 1 ECONOMIAFARMACêUTICA…

Resumo Neste desafio abordaremos sobre a indústria de cosméticos, seu mercado e sua estrutura fabril. A partir de uma empresa fictícia apresentaremos como uma indústria deste ramo funciona. Como estabelecer seus clientes, criar produtos, controlar a qualidade, quais são seus gastos e como se constitui a organização hierárquica. Palavras-chave: cosméticos, qualidade, gastos, organização. Abstract Discuss this challenge on the cosmetics industry, its market and its industrial…

eficaz. Isso aumenta a responsabilidade do Gestor de Finanças e seus colaboradores, pois as informações coletadas auxiliam nas suas analises para sua tomada de decisão. Este trabalho foi elaborado observando uma análise financeira simplificada de uma empresa do ramo de materiais de construção, o ambiente, organograma e seu planejamento e ferramentas financeiras utilizadas vão ser descritas nos tópicos relacionados. Tem que ser salientado, que por ser tratar de uma empresa limitada seus…

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS EM UMA EMPRESA DO COMÉRCIO ATACADISTA DE BATERIAS Paula de Araújo Moura Ferreira Ribeirão Preto 2015 Paula de Araújo Moura Ferreira CONTABILIDADE GERENCIAL CARACTERÍSTICAS DA ÁREA E ATIVIDADES DESENVOLVIDAS EM UMA EMPRESA DO COMÉRCIO ATACADISTA DE BATERIAS Relatório de Estágio Curricular Supervisionado II apresentado à faculdade Interativa Estácio Uniseb, no curso de Ciências Contábeis, como pré requisito para obtenção do título de…

EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO_____________________ 11 2.2 SOFTWARE DE MANUTENÇÃO_____________________ 15 2.3 TRAÇÃO NOS DIAS DE HOJE_______________________ 16 2.4 GESTÃO DA MANUTENÇÃO________________________ 16 5. A ATUAÇÃO DA MANUTENÇÃO PARA A LUCRATIVIDADE DA EMPRESA___________________ 18 6. ENFASE DA MANUTENÇÃO_________________________ 20 7. ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUE_____________________21 8. O…

responsável por uma edificação com mais de um pavimento/compartimento/setor. É escolhido entre os brigadistas que tenham sido aprovados no processo seletivo. ➢ COORDENADOR GERAL: responsável geral por todas as edificações que compõem uma planta (ou seja, onde houver mais de uma edificação, com mais de um pavimento/compartimento/setor). É escolhido entre os brigadistas que tenham sido aprovados no processo seletivo ORGANOGRAMA O organograma da brigada de incêndio da empresa varia de…