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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO












APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS















RIBEIRÃO PRETO - SP
2012
Débora Nogueira Pelinceli Ra: T676CD-9
Flávia Daiany Da Silva Buzatto Ra:A38FAH-8
João Raphael Palma Ra: A7978I-0
Monique Felicíssimo Ra: A4362E-0Renato Lourenço Ra: B007EJ-5
Thaís Moura Buzeli Ra: A814DC-0





A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO


Uma análise da estrutura organizacional de médio- grande porte visando a sugestão de melhoria






Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do primeiro bimestre, em disciplinas dos 3º/2º semestres, do curso deAdministração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.
















RIBEIRÃO PRETO - SP
2012
RESUMO

O objetivo do trabalho é avaliar o desempenho da empresa, analisando o processo de tomada de decisões e como isso influenciou, e ainda influencia, no crescimento da mesma. Observando os pontos fortes e fracos, conseguimos ter uma “visão geral” dasituação em que a organização se encontra, e fornecer melhorias para que a empresa tenha seus lucros maximizados.





The objective is to evaluate the performance of the company, analyzing the process of decision making and how it influenced and still influences the growth of the same. Looking at the strengths and weaknesses, we have an "overview" of the situation in which theorganization is, and provide improvements for the companyhas maximized their profits.





























SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..................................................................................................... 5

1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .................................................................... 5

2 ESTUDO DE CASO....................................................................................... 13

2.1 Perfil da Organização ............................................................................... 13

2.1.1 Apresentação da empresa ...................................................................... 13

2.1.2 Produtos e Clientes................................................................................ 14

2.1.3 Força de trabalho ....................................................................................... 14

2.1.4 Principais insumos ..................................................................................... 15

2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .......................................................... 15

2.2.1 Descrição das condições ambientais encontradas.................................... 15

2.2.2 Descrição da estrutura organizacional ....................................................... 15

2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade. ..................................................................................................... 18

3 Análise e Sugestões de Melhoria.................................................................. 18


CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................ 20

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................... 21















INTRODUÇÃO

“Basicamente, a administração é a coordenação de esforços humanos, ou seja, a consecuçãode objetivos pelo uso dos esforços de outras pessoas. A eficácia com que um empreendimento é administrado é atualmente tida como talvez o mais importante elemento do sucesso do empreendimento a longo prazo.”

              Glenn A. Welsch.




1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA



A partir dos conhecimentos obtidos em aula e através de...
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