Organograma Da Ford

importante lembrarmos que o tema do nosso trabalho é o Mc Donald’s, e devemos utilizar a teoria de Henry Ford, que se baseava na produção em massa e na padronização. Seria interessante se todos pudéssemos ter acesso há algum material sobre Henry Ford onde ele enfatiza a ideia sobre produção em série em menos tempo e a um menor custo, utilizando o artifício conhecido como linha de montagem. Ford via no consumismo uma oportunidade, e um incluiu um sistema de franquias espalhadas nas…

não existe nenhum tipo de comunicação interna; os colaboradores estão desmotivados e os proprietários não têm mais voz de comando. Sendo assim necessária uma reestruturação, usando os conceitos criados por Frederick Winslow Taylor (1856-1915) e Henry Ford (1863- 1947) na Escola Clássica, é necessário sistematizar os processos de produção, organização e eficiência da empresa JC Confecções. Usando a ideia principal de Taylor e que é o movimento da administração cientifica, combate ao…

em grandes ganhos de eficiência na produção de armas e munições. Produção em massa e linha de montagem Taylor está associado à administração científica; Ford está associado à linha de montagem móvel. O taylorismo fez parceria com a expansão da indústria e com a inovação revolucionária do início do século XX: a linha de montagem de Henry Ford. Cabe observar que a linha de montagem não era coisa nova. Os venezianos, no século XVI, já dominavam a montagem seriada de navios. Desde a…

impacto sobre a qualidades de vida da sociedade. Os conhecimentos que compõem a TGA agrupam-se em três categorias: enfoques, modelos e escolas. 4. PRINCIPAIS ENFOQUES, MODELOS E ESCOLAS DA ADMINTRAÇÃO a) TEORIA CLÁSSICA proposta por Taylor, Fayol e Ford deu ênfase à organização formal e a racionalização dos métodos de trabalhos. A eficácia foi o objetivo perseguido por esta teoria, mostrando incompleta e parcial. Segundo Fayol era: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.…

* Modelo Mecanicista Organizações hierarquizadas, burocráticas, especializadas e adequadas a condições ambientais estáveis. – Ênfase nas regras. * Modelo Orgânico Organizações flexíveis, com redefinição contínua de tarefas e organogramas de pouca utilidade. Adequadas a condições ambientais dinâmicas. – Ênfase nas pessoas. - Condicionantes da Estrutura Organizacional * Estratégia e Estrutura * Tecnologia e Estrutura * Ambiente e Estrutura * Fator Humano…

2.3 O Novo Sucessor..................................................................................................07 2.4 Cargo para o Outro Gestor....................................................................................08 2.5 Novo Organograma...............................................................................................09 3. CONSIDERAÇÕESFINAIS....................................................................................10 4. REFERÊNCIAS…

.............3 2. Revolução Industrial...................................................................................4 2.1. A fábrica...............................................................................................4 3. Henry Ford.................................................................................................5 3.1. O Fordismo?.........................................................................................6 4. Frederick Winslow Taylor........

Estrutura Matricial x Organograma Convencional Antes da contribuição de Ford, o sistema de produção de automóveis era basicamente artesanal, composto por operários altamente qualificados, trabalhando de maneira descentralizada e utilizando máquinas de uso geral para realizar uma série de atividades complexas, em todo o processo de produção de um carro (WOMACK, JONES e ROOS, 1992). Esse processo era demorado e imprevisível, apresentando baixa confiabilidade e custos elevados, o que…

visualizar um esquema de raciocínio que equaciona o problema e evidência a solução. Tipos de Gráficos Existem várias classificações para os gráficos, sendo objeto de nosso estudo os gráficos de organização, especificamente os seguintes: 01 - Organograma “ANEXO A” 02 - Harmanograma “ANEXO B” 03 - Gráfico de Gantt “ANEXO C” 04 - Fluxograma a “ANEXO D” 05 - PERT/COM “ANEXO E” Harmonograma É o gráfico descritivo do processo de funcionamento, usado principalmente para trabalhos…

Local do Estágio _____________________________ Andréia Marques Maciel Orientadora do Estágio _______________,___________de ____________de 2013. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1-A organização 1 2-Organograma funcional 3 3- Área de realização do estágio 3 4- Resumo das atividades da empresa 4 5- Resumo das atividades desenvolvidas................................................................................................ 5 …