Organograma Da Empresa Desenho E Analise Natura

PARTE II – As Grandes Áreas da Empresa, 19 5 Áreas funcionais e ambiente organizacional – introdução, 19 6 A função produção/operação/valor adicionado, 22 7 A função financeira, 26 8 A função marketing, 30 9 A função recursos humanos/administração de pessoas, 34 PARTE III – Processo Empresarial, 38 10 Do planejamento à estratégia competitiva, 39 11 Organização, 43 12 Direção, 47 13 Controle, 51 14 Administrando a excelência e a qualidade, 53 PARTE IV – A Empresa, 55 15 16…

FUNDAÇÃO VISCONDE DE CAIRU GISELE BATISTA GABRIELE GOUVEA MARIANA DE JESUS SILVANA MARIA SUELI SILVA SHEILA SILVA VANESSA ARAUJO NATURA SALVADOR 2013 GISELE BATISTA GABRIELE GOUVEA MARIANA DE JESUS SILVANA MARIA SUELI SILVA SHEILA SILVA VANESSA ARAUJO NATURA Projeto apresentado como pré-requisito para avaliação parcial das disciplinas Administração de Materiais, Responsabilidade Social e Sustentabilidade, Administração Financeira

| | | |Administração de Empresas – Contabilidade de Custos | | | |

presente trabalho visa apresentar ao leitor simulação da criação e estruturação de uma empresa fabricante de perfumes. Inicia- se pela estruturação empresarial, determina- se o produto a ser fabricado, qual o insumo será importado e a formação dos custos do processo. Em seguida, é apresentada a parte comercial da empresa, descrevendo como se comporta o mercado e quais as oportunidades para a nossa empresa. 1.3 - ESTRURA ORGANIZACIONAL A Essencial Perfumes, visando o seu objetivo…

Gestão de Recursos Humanos Ivete Peixe Aschermann Nathália Viana Sirlene Dias Tatiane Renata Coutinho de Araujo Thais Niela da Silva Projeto Integrador I: Natura Cosméticos S.A. Itapecerica da Serra 2012 2 Ivete Peixe Aschermann Nathália Viana Sirlene Dias Tatyane Coutinho Thais Niela da Silva Projeto Integrador I: Natura Cosméticos S.A. Projeto Integrador I do curso de Gestão de Recursos Humanos Universidade de Santo Amaro – UNISA, como quesito para aprovação da…

organizado e, principalmente, criativo. Por que criativo? Porque quando se tem a criatividade no setor, tudo é capaz de ser solucionando, de diversas formas e de modo a não magoar as pessoas. E será por meio de estudo de reportagens ou vídeos, de análises comportamentais que descobriremos as melhores fórmulas práticas de administração de recursos humanos e não só com as teorias dos livros. Por que estudar as mais variadas técnicas e teorias a respeito do tema “RECURSOS HUMANOS”? “A…

Miranda (1995) “o conceito básico de qualidade e melhorida qualidade refere-se ao uso e ausência de defeitos. e a expressão “bom, bonito e barato” reflete honestamente essa necessidade”. Para atender ao mercado consumidor, há necessidade de que as empresas ofereçam produtos e serviços que atendam suas demandas. A qualidade e bom preço dos produtos “bom, bonito e barato” surgiram mais pela competição no mercado, do que pelas exigências do consumidor. Há no mercado uma tendência a se…

O que facilita o entendimento da empresa como sistema aberto e sua integração com o ambiente é a eqüifinalidade (um mesmo estado final pode ser alcançado por maneiras diferentes) e a entropia negativa (empenho dos sistemas em se organizarem para sobreviver por meio de maior ordenação). O processo entrópico decorre de uma lei universal da natureza, na qual todas as formas de organização se movem para a desorganização e a morte. A realidade é que as empresas são alteradas a cada momento, sejam

11 Instrumentos e Técnicas de Seleção de Pessoal 11 1.Análise de Documentos 11 2.Entrevistas de Seleção 11 3.Testes de Seleção 11 4.Levantamento de Informações 12 5.Outros procedimentos não convencionais 12 Etapas do Processo de Seleção 12 Análise do perfil profissiográfico do cargo: 12 Definição dos fatores a serem pesquisados: 12 Escolha dos métodos e instrumentos de seleção: 12 Aplicação dos instrumentos de seleção: 13 Análise e comparação dos resultados: 13 Decisão final…

era o crescimento da empresa e o acesso ao seu capital, transparências nas ações e ética. A Governança Corporativa no Brasil começa a ter necessidade à medida que a empresa cresce e novos sócios passam a fazer parte da sociedade, pois envolve diversos interesses e como conseqüência gera maiores conflitos, necessitando de um agente especializado para tomar as decisões corretas direcionando a sociedade para maiores lucros. Sem o auxilio de um agente especializado as empresas podem…