Contabilidade de custos

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CONTABILIDADE DE CUSTOS

Perfumes são produtos que agradam a maioria das pessoas, portanto é um
investimento garantido, quando bem administrado. Partindo deste princípio e com
visão do mercado é que surgiu a Essencial Perfumes.
O presente trabalho visa apresentar ao leitor simulação da criação e estruturação
de uma empresa fabricante de perfumes. Inicia- se pela estruturação empresarial,determina- se o produto a ser fabricado, qual o insumo será importado e a
formação dos custos do processo. Em seguida, é apresentada a parte comercial da
empresa, descrevendo como se comporta o mercado e quais as oportunidades para
a nossa empresa.

1.3 - ESTRURA ORGANIZACIONAL
A Essencial Perfumes, visando o seu objetivo de conquistar e manter os seus
clientes de acordo com a melhoria deseus serviços, estabeleceu o modelo de
Organização Formal como estrutura organizacional. Essa organização consiste em
um conjunto de funções que estão inter - relacionadas, através de processos que
são compostos pelas atividades. Esta estrutura compõe- se de encargos funcionais
e hierárquicos orientais para o objetivo da empresa.
Pode- se observar a estrutura organizacional da EssencialPerfumes baseada
em processos, além da sua visualização no organograma da empresa. Isso facilita o
processo de aperfeiçoamento contínuo e também a identificação de todos os custos
da empresa. Assim, a Essencial Perfumes apresenta quatro processos:
1) Executivo: são tomadas as decisões de planejamento da empresa,
coordenação de atividades e todas as ações de melhoria;
2) Apoio: neste processo entraa tecnologia da informação, o departamento
financeiro, a contabilidade e o recursos humanos;
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3) Operações: áreas de compras e vendas;
4) Controle: abrange desde informações disponibilizadas para o mercado,
aproveitamento de oportunidades e o desenvolvimento de planos de
melhoria.
As principais características organizacionais que a Essencial Perfumes apresenta
são:
Divisão de trabalho:a empresa procurou decompor um processo complexo
em uma série de tarefas. Assim, a divisão de trabalho possibilitou uma
maior especialização e detalhamento das tarefas a serem executadas,
melhor eficiência e eficácia, maior produtividade e rendimento de todos os
funcionários com uma conseqüente redução dos custos.
Hierarquia: a empresa possui uma hierarquia dividida em:
- Nível decisório:Diretor - presidente da empresa.
- Nível intermediário: Composto pelos gerentes das áreas comercial,
finanças, suprimentos, administração em RH e exportação.
- Execução das tarefas e operação: composta pelos demais funcionários
da empresa.
Centralização das Divisões: a autoridade que comanda a organização
centraliza- se no topo do organograma e os canais de responsabilidade são
conduzidas pormeio de níveis hierárquicos.
ANALISAR
APRIMORAR
CONTROLAR
A Essencial Perfumes se comunicará pronta e abertamente com indivíduos e
comunidades a respeito dos aspectos e impactos de suas operações sobre a meio
ambiente assim como com outros envolvidos que requeiram essas informações. A
Essencial Perfumes fornecerá um relatório anual de meio ambiente, descrevendo seus
programas, planos edesempenho. Esse relatório estará disponível para os
funcionários e público em geral.
A empresa adotará o conceito de desenvolvimento sustentável em suas
operações, integrando as questões de meio ambiente às decisões relevantes nos seus
negócios. Nós atingiremos uma produção mais limpa através de programas de
minimização de resíduos, de prevenção de poluição e de reciclagem de produtos commetas específicas e mensuráveis. Utilizaremos as melhores informações disponíveis
para planejar e executar todos os projetos que envolvam extração de matérias primas,
que possam restringir o uso de recursos naturais, ou que causem impactos nos eco
sistemas.
A Essencial Perfumes adotará todas as precauções razoáveis para garantir que
os seus produtos e serviços estejam consistentes com a...
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