Organograma Atual

VANTAGENS E DESVANTAGENS DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EMPRESA NA DÉCADA DE 70 E NOS DIAS ATUAIS MACAPÁ 2014 Acadêmicos DEBORA PATRÍCIA MOTA DE PAULA ELIELSON COELHO DE ALMEIDA GRECIANE ALMEIDA DE ANDRADE NUCIA GUACIANE SARMENTO ALVES POMPEU DE SOUSA VITORIANO VANTAGENS E DESVANTAGENS DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EMPRESA NA DÉCADA DE 70 E NOS DIAS ATUAIS Trabalho de pesquisa apresentado a docente Erica Abreu, da disciplina de Tecnologia da Informação, curso

HISTÓRICO ..............................................................................................05 4. MISSÃO, VISÃO E VALORES...............................................................................05 5. ORGANOGRAMA (Em anexo) 5.1 COMENTÁRIOS SOBRE O ORGANOGRAMA...................................06 6. ANÁLISE DE SWOT...............................................................................................07 7. DIAGRAMA DE ISHIKAWA ........................................

1: A organização é uma coletividade formada por pessoas que tem a função de produzir bens e prestar serviços à sociedade, bem como atender as necessidades de seus participantes. Administrar as organizações atuais envolve: I. Administrar pessoas. II. Administrar informações III. Tomar decisões. IV. Somente administrar o trabalho das pessoas V. Somente administrar as informações. Alternativas: Somente a alternativa I está correta. Somente a alternativa II está correta.…

Caso 1 1) Estabelecer três responsabilidades básicas para cada uma das unidades organizacionais apresentadas no organograma: Conselho diretivo: poder final de decisão, elaborar planos de atividade e promover a imagem da empresa. Diretoria: estabelecer acordos, atuar como intermediador e atuar internamente junto à administração. Coordenação de Cursos: reconhecer as necessidades da área em que atua e tomar decisões que possam beneficiar toda a comunidade escolar, atender as exigências legais do

Guarulhos 2013 Respostas ............................................................................................................. 1. Gráfico de Substituição 2. RESUMO DE SUBSTITUIÇÃO RESUMO DE SUBSTITUIÇÃO ANTIGO Cargo Ocupante Atual Desempenho Vaga provável Substitutos Desempenho do substituto Diretora de Finanças _________ ________ Imediatamente Jane 4 D Gerente de finanças Jane 4 D Imediatamente Marcos 4 D Chefe Contabilidade Marcos 4 …

seguidas pela equipe de analistas para a realização da análise do processo são as seguintes: 1 – Análise do levantamento. 2- Elaboração do fluxograma do processo atual 3 – Alocação do volume de trabalho, dos recursos, dos custos e do tempo de execução para cada atividade mostrada no fluxo do processo. 4 – Análise do fluxo atual do processo. 5- Análise da tecnologia da informação utilizada. 2ª Questão: (2,0 pontos) O redesenho de um processo consiste, basicamente, na…

percentual, Pareto, evolução e tendências 3. Histórico da empresa 3.1 Matriz 3.2 Local 3.3 Razões de sua fundação, como ocorreu, quem foram os fundadores, processo histórico de expansão, marcos de seu crescimento, etc. 4. Estrutura atual 4.1 Organograma ( o gráfico e sua análise: quem o desenhou? Já havia antes? Há quanto tempo? É o real da prática do dia a dia? Está de acordo com os princípios vistos em "organização"?) 4.1.1 Títulos, funções e número de subordinados (como é…

EMPRESA 1.2 – ANÁLISE DO AMBIENTE EMPRESARIAL 1.3 – DIAGRAMA DE GRANTT 1.4 – PERT – Program Evaluation Review Technique 2.0 – RELÁTÓRIO 2 – DESENHO ORGANIZACIONAL...............................08 2.1 – ORGANOGRAMA 2.1.1 – TIPOS DE ORGANOGRAMA 2.1.2 – COMO FAZER UM ORGANOGRAMA 2.2 – ORGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA ANALIZADA 2.3 – NOVA PROPOSTA DE DESENHO ORGANIZACIONAL 3.0 – RELATÓRIO 3 – PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO..............................13 3.1 – NÍVEL TÁTICO 3.2 – NÍVEL…

de produtos ao atendimento pós-venda. 1.2 Organograma Presidente Diretoria Geral Dir. Administrativo RH Dir. Comercial Dir. Financeiro Dir. Compras Ger. Operacional Contas a pagar Ger. De Compras Contábil Fiscal Contas a receber Segurança Orçamento Tesouraria 2.1 – Organograma da área em estudo Situação atual  RH Diretoria Geral Contábil Fiscal Segurança 2.2 – ORGANOGRAMA DA ÁREA EM ESTUDO SITUAÇÃO PROPOSTA …

Organograma é uma representação feita em gráficos para definir de forma hierárquica a organização de uma instituição qualquer; um negócio, uma empresa, etc. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização perfeita definidas por postos em forma de pirâmide de acordo com o grau de competência. É precisamente uma rede que define a função de cada um partindo do chefe até o empregado ou colaborador do escalão mais inferior do…