Organograma Atual

Alexandre Martins Vitor de Oliveira Síntese dos vídeos: “A estrutura da organização e organograma” produzido pelo Telecurso, Módulo Básico: Administração, Secretariado e Pequenas Empresas. Programa 20. O vídeo começa com uma reunião com provavelmente o diretor e seus gestores onde a pauta da reunião é: “como melhorar o desempenho da empresa”. Um dos colaboradores então sugere que seja feita uma revisão do organograma da empresa a fim de definir as funções, desta maneira os demais…

graduandos em administração, que ficaram sensibilizados com os problemas atuais referentes à administração organizacional e departamental das empresas da região do Vale do Aço. Hoje a consultoria conta com cinco colaboradores responsáveis por realizar todo trabalho de campo, coleta de informações e pesquisas no ramo de consultoria administrativa para empresas. A partir de estudos e pesquisas com uso de formulários e organogramas, a EMPREENDER CONSULTORIA viu a possibilidade de…

1º SEMESTRE Professor Tutor Marcelo Fornezi Sumaré – SP 15 de setembro de 2015 SUMÁRIO Introdução.................................................................................................................4 Estrutura Organizacional Atual.................................................................................5 Estrutura Organizacional Proposta............................................................................6 Plano de Capacitação Gerencial........................

tempo por parte dos gestores, contadores e funcionários. Visando a desburocratização e um efetivo combate a sonegação surgiu o Projeto do Sistema Público de Escrituração Digital - SPED da Receita Federal Brasileira, que promete mudar a sistemática atual da entrega das obrigações, influenciando as organizações a criarem um Sistema de Informações Gerenciais (SIG), que além de atender às obrigações impostas, auxilie no controle dos processos internos e proporcione uma maior e melhor…

.......................6 3.1- Estrutura organizacional atual.............................................................................................6 3.2- Desenho do organograma atual...........................................................................................6 3.3- Plano de reestruturação.................................................................................................7 e 8 3.4- Desenho do organograma reestruturado...........................................

Sumário Sumário 2 PLANO DE NEGÓCIO 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3 ORGANOGRAMA 6 OBJETIVO GERAL 8 JUSTIFICATIVA 8 ESTRATÉGIA 9 INDICADORES SOCIAIS 10 INDICADORES DO PROJETO (ENTREGAS) 11 FATORES CRITICOS DE SUCESSO 12 INTERFACES SETORIAIS 12 USOS E FONTES DOS RECURSOS 13 CRONOGRAMA 14 Figura VII – Gráfico de cronograma. 15 ORÇAMENTO MENSAL 15 CUSTEIO 15

idealizadores, fundadores, sócios, fatos pitorescos, situação atual e planos futuros. Missão/objetivos – razão de ser da empresa/organização e finalidades sociais e/ou econômicas. Produtos/serviços – tipos, qualidades, desempenho, produção, distribuidores, fornecedores, comercialização, assistência técnica, garantia. Mercado/público-alvo – locais de atuação, perfil e dimensão. Estrutura de funcionamento – Estrutura organizacional, organograma, cargos e funções, número de empregados,…

Área(s) Envolvida(s) 6 | |2.2 Descrição do Processo Atual - Visão específica (para cada área envolvida) 6 | |2.3 Mapeamento do Processo - Fluxo ATUAL (para cada área envolvida) 6 | |2.4 Identificação do Problema (Para cada Área Envolvida) 6

Questão 1: Nota: Não gerada A organização é uma coletividade formada por pessoas que tem a função de produzir bens e prestar serviços à sociedade, bem como atender as necessidades de seus participantes. Administrar as organizações atuais envolve: I. Administrar pessoas. II. Administrar informações III. Tomar decisões. IV. Somente administrar o trabalho das pessoas V. Somente administrar as informações. Alternativas 1 - Somente a alternativa I está correta.

que existe a necessidade de informatização e implantação de um sistema adequado a realidade do mundo atual tanto na área tecnológica como também na administrativa. 2.1 Planejamento e a divisão de tarefas trazem rapidez nas tomadas de decisões e melhor organização na parte administrativa como no espaço físico da empresa. O ideal e que haja um organograma especificando lideres e setores direcionando a quem deve prestar contas cada departamento…