Organograma Atlas Schindler

..........................................................................................................25 2.3.3 Estrutura Organizacional..............................................................................................26 2.3.4 Organograma................................................................................................................26 2.3.5 Parceiros..................................................................................................................

history of the industrial enterprise. Cambridge, MA, MIT Press, 1962. COOPER, Donald R. SCHINDLER, Pamela S. Métodos de pesquisa em administração. 7a edição. Porto Alegre: Bookman, 2003. FLEURY, M.T. et al. Estratégias empresariais e formação de competências. São Paulo: Atlas, 2001. GIBSON, James L.; IVANCEVICH, John M.; DONELLY Jr., James H. Organizações: comportamento, estrutura e processos. São Paulo: Atlas, 1981. GRAETZ, Fiona. Strategic thinking versus strategic planning: towards…

Projeta os níveis futuros de força de trabalho para cada unidade, através da correlação com a projeção dos níveis do fator estratégico correspondente. • Modelo de substituição de postos- chave – recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o planejamento de funcionários. Trata-se de uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma possível vaga futura dentro da organização. Cada funcionário é classificado em três…

Projeta os níveis futuros de força de trabalho para cada unidade, através da correlação com a projeção dos níveis do fator estratégico correspondente. • Modelo de substituição de postos- chave – recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o planejamento de funcionários. Trata-se de uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma possível vaga futura dentro da organização. Cada funcionário é classificado em três…

Projeta os níveis futuros de força de trabalho para cada unidade, através da correlação com a projeção dos níveis do fator estratégico correspondente. • Modelo de substituição de postos- chave – recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o planejamento de funcionários. Trata-se de uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma possível vaga futura dentro da organização. Cada funcionário é classificado em três…

94 8 Plano organizacional 96 8.1 caracterização da empresa 96 8.1.1 Razão Social 96 8.1.2 Nome Fantasia 96 8.1.3 Localização 97 8.1.4 Logomarca 97 8.1.5 Layout 98 8.1.6 A Missão, Visão e Valores 99 8.2 Estrutura Organizacional 100 8.2.1 Organograma 101 8.2.2 Equipe Gerencial 101 8.2.3 Descrição de áreas funcionais 102 8.2.4 Descrição dos Cargos. 103 8.3 Políticas Administrativas e Gerenciais 104 8.3.1 Gestão de Pessoas 105 8.3.2 Gestão de Marketing e Vendas 107 8.3.3…

CLIENTES ATENDIDOS Aker Kvaerner Oil & Gás do Brasil Ltda, Haliburton Serviços Ltda, Gerdau Aços Longos S/A e Construtora Norberto Odebresht S/A Dova S/A, Gerdau Açominas S/A, Medabil Sistemas Construtivos S/A e Triches Ferro e Aço Ltda Elevadores Atlas Schindler S/A, Gerdau Comercial de Aços S/A, Hubiner Fundição Ltda e Romagnole Produtos Elétricos Ltda RJ Vitor Ângelo Santo KATZEN Representações e Fábio R. S. Ltda Santos Testa Engenharia e Representações Jandir Testa de…

.................................................................................76 ANEXOS ......................................................................................................................86 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Organograma da SAF Veículos Ltda......................................................16 Figura 2 – Modelo de Sistema de informação de Marketing ...................................36 Figura 3 – Principais Funções do canal de relacionamentos................

Recursos Humanos. São Paulo: Cengage Learning, 2010. Apostila 1 – Gestão de Pessoas V – Desenvolvimento de Pessoas – Prof. David Morettini 4 DUTRA, J. S. Competências – Conceitos e Instrumentos para a Gestão de Pessoas na Empresa Moderna. São Paulo: Atlas, 2004. FLEURY, M. T. L..(Coord.). As pessoas na organização. São Paulo: Editora Gente, 2002. METODOLOGIA Aulas expositivas, exercícios, estudo de casos. AVALIAÇÃO Trabalhos em classe, seminários e prova escrita individual.…

um papel muito importante na formação das equipes e do trabalho dos voluntários. Ele tem a responsabilidade de zelar pelo movimento e pelo equilíbrio do todo, de tal forma que a entidade consiga o melhor resultado possível. Eles estão no topo do organograma, mas também fazem o trabalho operacional. Encontram-se no centro de tudo, conhecem a todos, voluntários e contribuintes. 5 Considerações Finais …