Organograma Areas De Ti

das Laranjeiras, s/n Telefone / Fax: 83 9655-4275 Website, email:novatecpatos@gmail.com Nome e Cargo da chefia direta: Ramon Figueiredo Marinho Ramo de atividade e área de atuação: Personalização e Assistência Técnica Número de empregados da empresa: 02 Categorias dos profissionais que atuam na empresa: Gerente e Secretária Organograma da empresa: Produtos e serviços desenvolvidos pela empresa: Histórico da empresa: Fundada em 14/02/2013, por Ramon Figueiredo Marinho. Situada a rua…

Janeiro: Elsevier, 2005. 528p OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, 2001. Descrever o organograma O organograma da Displan é apresentado por departamento, como sendo do ramo de transporte e logistica inicia-se pela diretoria, logo é subdivididos pelo gerente geral que está interligado pelos gerentes de TI, gerente de monitoramento com os departamentos de monitoramento e segurança, gerente administrativo com os departamentos de…

Estado Civil: Solteira RG: 48.601.882-9 CPF: 389.848.558-71 Fone: (11) 4675-5979 Celular: (011) 98391-1537 E-mail: rosana.pontes@marjasadministradora.com.br Atribuições: Atribuição da administração de todas as áreas será da Sarah Cristina dos Santos e a gerencia geral será da Rosana Nascimento Pontes. Responsabilidade: A Sr.ª Sarah Cristina dos Santos que ocupa o cargo de Diretora, é responsável pelas tomadas de decisões da empresa, planejamento estratégico

2012 Katiucya da Silva Costa Moreira RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Conceição do Jacuipe 2012 SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. A organização 04 3. Área da administração: Gestão da tecnologia da informação 08 3.1. Posição do departamento de produção na estrutura hierárquica da organização 08 3.2. Tipos de sistemas de informação existentes na empresa 08 3.3. Os níveis organizacionais…

desta cópia é uma exigência do Plano de Continuidade, claro de acordo com a política de segurança estabelecida. As cópias (backup’s) de todas as bases de dados corporativas devem ser feitas com a freqüência que suas atualizações demandarem pela área gestora dos Recursos de Tecnologia de Informação. A guarda deve ser feita em local seguro, com uma distância geográfica mínima que evite que problemas nas instalações tenham repercussão no local de guarda das cópias (ou vice-versa). …

Crescimento 5 – FASES 5.1 - Planejar o projeto 5.2 - Revisar o PE 5.3 - Planejar Informações e conhecimentos 5.4 - Avaliar e Planejar SI, SC e TI 5.5 - Avaliar e Planejar RH 5.6 - Organograma e dependências 5.7 - Processos e sistemas de recrutamento e de capacitação e competência 5.8 - Priorizar e custear o projeto …

INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc371363408 \h 41.ANALISE E ABORDAGEM DA ESTRUTURA5 HYPERLINK \l "_Toc371363410" 1.1 ORGANOGRAMA NÍVEL ESTRATÉGICO.........................................................6 1.2 DESCRIÇÃO DE ATRIBUIÇÕES\ COMPETÊNCIAS NÍVEL ESTRATÉGICO..7 1.3 DIRETRIZES GERAIS NÍVEL ESTRATÉGICO................................................16 HYPERLINK \l "_Toc371363413" 2.ORGANOGRAMA NÍVEL TÁTICO.....................................................................18 2.1…

Aula 01 Josenildo Almeida contato.almeida@yahoo.com.br Ementa da Disciplina • Estruturas Organizacionais • Mecanismos de funcionamento dos departamentos de uma empresa • Modelo de Gerenciamento de Serviços de TI • O papel do gestor de TI • A importância do gerenciamento de TI como diferencial competitivo Aula de hoje... • Conceitos e terminologias técnicas – – – – – – – – Dados x Informação Características da informação Eficiência x Eficácia Estratégia Estratégia…

coisas, entre elas dar suporte a este trabalho. 4 RESUMO Este trabalho consiste em um estudo de caso a respeito da implantação de um sistema organizacional de gestão de processos em uma empresa de pequeno porte, produtora de software para área de diagnóstico médico por imagem onde foram considerados como elementos críticos: pessoas, ferramentas, meta-processo e controle. Motivada por problemas como baixa lucratividade, problemas com a satisfação de clientes, queda em vendas e…

...........................................................63 2.1.6 PRINCIPAIS FORNECEDORES DE INSUMO, MATÉRIA-PRIMA E SERVIÇO...........................................................................................................64 2.1.7 ORGANOGRAMA DA EMPRESA............................................................65 2.2 ANÁLISE DE DADOS.................................................................................67 2.2.1 ABORDAGEM CLÁSSICA.........................................