Objetivos Metas Planejamento E Planejamento Tatico

REFERENCIAL TEÓRICO 1. CONCEITOS 1.1. PLANEJAMENTO O Ato de planejar não é nenhuma novidade em si, não é de hoje que essa ação vem beneficiando pessoas e organizações, contribuindo eincentivando o conhecimentos e a busca pelo aperfeiçoamento. A palavra “Planejamento” lembra pensar, criar, moldar ou mesmo tentar controlar o futuro da organização dentro de um horizonte estratégico.” (PEREIRA, 2010, p.44) O autor se preocupa em frisar que o ato de planejar nada tem a ver com algo…

em equipe, ter uma boa comunicação entre todos, compreendo as suas necessidades. Habilidade Conceitual, é quando o administrador sabe direcionar a missão do negócio, tendo uma visão geral da empresa, sabendo quais seus valores e objetivos, tendo idéias, traçando metas, planejando, pensar sempre a frente. Ser um bom administrador não requer só habilidades,mas também conhecimento, perspectivas e atitude. Conhecimento este que deve ser utilizado em favor da empresa,para efetivar negócios…

O que é Planejamento Estratégico: Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato depensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de…

Rondonópilis-MT - 2011 Introdução O presente trabalho tem por objetivo analisar os diferentes conceitos apresentados por alguns autores aqui destacados. Tendo como referência seus objetivos empresariais, sua visão e características. Enfatizando o atual gerenciamento nas empresas, analisando criticamente a tomada de decisões e a forma de atuação da gerência, verificando-se se estas fazem aproximar ou afastar o alcance dos objetivos desta organização. Portanto, tem também por…

comum no estabelecimento de metas usada nas organizações é a Administração por Objetivos. A APO é um processo dos objetivos de uma organização, que é o alinhamento de metas pessoais com a estratégia do negócio, por meio da comunicação dos funcionários e gerentes. Ela diz os objetivos que cada da organização deve executar o que pode resultar em um estilo mais participativo em relação á administração. Na APO, temos como primeiro passo a fixação dos objetivos, estabelecer metas, definir…

Administração por objetivos (APO) O termo administração por objetivos foi introduzido popularmente por Peter Drucker em 1954 em seu livro (the pratice of management) A APO consiste, em objetivos estabelecidos em conjunto, pelo gestor e seus funcionários, com prazos para a conclusão e monitoramento para que consigam alcançar os resultados desejados. É importante que as metas sejam estabelecidas por completo, de forma clara que os funcionários entendam, para assim, cumprirem as…

Administração por Objetivos – APO A partir de 1950 a Teoria Neoclássica muda de enfoque, a ênfase que era no método e no processo é substituído pelos resultados e objetivo. As organizações estavam mais preocupadas em trabalhar do que em produzir resultados. Essa reformulação representa uma Revolução na Administração. Descentralização das decisões e fixação dos objetivos para cada área chave da organização. Características da APO 1 – Estabelecimento conjunto de objetivos entre o…

Presencial: David Matheus Sena. Polo Presencial UNIDERP - Ribeirão Preto/SP Ribeirão Preto, 8 de outubro de 2013. SUMÁRIO ETAPA 1 Introdução O que é planejamento? Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional Conclusão ETAPA 2 Introdução Atividade Proposta Objetivo Geral Objetivo específico Formas de Avaliação Plano de ação Recursos Necessários Recursos Financeiros Conclusão ETAPA 3 / PASSO 1 Introdução Direção como…

Administração por Objetivos Origem A teoria teve inicio na era neoclássica em 1954, com a publicação do livro de Peter Drucker sobre objetivos. Conceito A administração por objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados Características O Processo …

Curitiba, 06 de Maio 2.014. Sumário INTRODUÇÃO 3 1-DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 4 1.1 TIPOS DE PLANEJAMENTO 4 1.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 1.1.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 4 1.1.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 1.1.4 CONFRONTO DE DEFINIÇÕES 4 1.1.5 CONSIDERAÇOES FINAIS 5 2-PROJETO SÓCIO CULTURAL 5 2.1 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS 6 2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 6 2.3 PLANEJAMENTOS OPERACIONAIS 7 2.4 CONCIDERAÇÕES FINAIS 7 2.5 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 7 3. DEFINIÇÃO