Objetivos Metas E Estratégias De Um Restaurante Natural

................................8 4 DIAGNÓSTICO DO RESTAURANTE SMAK............................................................9 5 CONCLUSÃO..........................................................................................................10 BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................11 INTRODUÇÃO Irena Partela é proprietária do restaurante SMAK que é tradição em comidas polonesas.…

MERCADOS E COMPETIDORES 16 4.1 FATURAMENTOS DO MERCADO 16 4.2 CRESCIMENTO DO MERCADO 17 4.3 ECONOMIA E POLITICA: 18 4.4 ANÁLISE DE COMPETIDORES 18 5. MARKETING E VENDAS 20 6. ANÁLISE ESTRATÉGICA 22 6.1 MISSÃO DA EMPRESA 22 6.2 VISÃO DA EMPRESA 22 6.3 METAS 22 6.4 VALORES 22 7 PLANO FINANCEIRO 23 7.1 INVESTIMENTO INICIAL 23 7.2 PREVISÃO DE INSUMOS PARA O PRIMEIRO MÊS 23 7.3 PREVISÃO FLUXO DE CAIXA ANO 1 24 7.4 PREVISÃO FLUXO DE CAIXA PARA 5 ANOS 25 7.5 PREVISÃO DE MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO…

necessidade de alimentar-se fora de casa e em especial o consumo de fast-foods. Com isso surgem cada vez mais franquias como restaurantes lanchonetes entre outros, com o objetivo de oferecer alimentos, preparações saudáveis aos clientes, preservando os valores nutricionais, com suas técnicas de preparo, utilizando alimentos mais saudáveis, incluindo saladas, molhos naturais, peixes, “preservando assim o sabor e a consciência de quem come”. 1. SELETTI 1.1Marca Seletti –…

Tecnologia 8 3.1.4 Governo e Política 8 3.1.5 Recursos Financeiros 8 3.1.6 Recursos Naturais e Geográficos 9 3.2 Ambiente de Negócios 9 3.2.1 Concorrência 9 3.2.2 Clientes 9 3.2.3 Funcionários 9 3.2.4 Fornecedores 9 4. ANÁLISE DE MERCADO 10 4.1 Oportunidades 10 4.2 Ameaças 10 4.3 Potencialidades 11 4.4 Fragilidades 11 5. METAS ESTRATÉGICAS 12 5.1 Clientes 12 5.2 Financeira 12 5.3 Processos Internos…

financeiras as pessoas não deixam de comer, ainda mais uma comida natural que vai melhorar sua saúde e reduzir a possibilidade de uma possível obesidade, que é uma crescente preocupação do brasileiro. Análise interna o restaurante Sweet Lettuce começou com o sonho de sua fundadora Grazielly Pierote e seu amor por comidas saudáveis, buscando promover a boa qualidade de vida de seus clientes, no início era apenas um pequeno restaurante e hoje conta com uma rede em expansão de três lojas em…

RELEVANTES DO MERCADO ALVO 12 9 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS 13 9.1 Definição dos objetivos estratégicos 13 10 PLANO DE MARKETING 13 11 FINANCEIRO 15 12 FLUXO CAIXA 2015 18 13 FLUXO DE CAIXA 2016 19 13.1 Descrição do fluxo de caixa 2016 20 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS 21 15 BIBLIOGRAFIA 22 1 PLANO DE NEGOCIO Nome da Empresa: BAR E RESTAURANTE FLOR DE LIZ Ltda. Endereço: Rua Turiaçu, 900, Perdizes, São Paulo, SP. Cidade: São Paulo Estado: São Paulo Ramo de Atividades: Bar e Restaurante Produtos…

sanitária, corpo de bombeiros e órgãos estaduais de fiscalização das atividades empresariais. 1.5 – Metas e objetivos Temos como meta, elevar a cada dia o número de produtos vendidos diariamente, mantendo a qualidade. Os objetivos almejados são a excelência dos serviços e qualidade nos produtos servidos, de forma sustentável, com baixo custo e que alavanque a rentabilidade. 1.6 – Formação da estratégia Definido o foco de atuação empresarial, o tipo de consumidor, a melhor…

(nomes justificados como a cima) CAMPO GRANDE/MS 2015  SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES 04 ORGANOGRAMA 05 PROPÓSITOS GERAIS 06 PROPÓSITOS ESPECIFICOS 07 ORGANOGRAMA 08 OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS 09 ESTRATÉGIA DE MARKETING 10 PROCESSO DE PRODUÇÃO 11 PLANO OPERACIONAL.................................................................................... 12 FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015 13 FLUXOS…

ESCOLA TÉCNICA DE FORMAÇÃO GERENCIAL – SEBRAE/MG Curso Técnico em Administração ESTRATÉGIAS DE MARKETING Planejamento Estratégico Juliana Alves Pereira Belo Horizonte 2012 ESTRATÉGIAS DE MARKETING Planejamento Estratégico Este trabalho foi desenvolvido para analisarmos os ambientes internos e externos de um negócio. Professora Irene Belo Horizonte 2012 A melhor maneira de nos prepararmos para o futuro é concentrar toda a imaginação e entusiasmo na execução…

Toda organização para alcançar sucesso e vantagem competitiva, precisa planejar, dirigir, executar e controlar as ações de gestão de pessoas, com planos e estratégias que vise aperfeiçoar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que permita gerar resultados superiores aos das organizações rivais, sempre com objetivos coerentes e compreensão do negócio, analisando o ambiente e as oportunidades que surgem no cotidiano empresarial. A gestão de pessoas nas organizações é um