Objetivos Metas E Estratégias De Um Restaurante Natural

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA - UNOESC DÉBORA VERONA VANESSA PICCININ PLANO DE NEGÓCIO: NATURALLES RESTAURANTE VIDEIRA - SC 2013 DÉBORA VERONA VANESSA PICCININ PLANO DE NEGÓCIO: NATURALLES RESTAURANTE Plano de Negócios apresentado na matéria de Empreendedorismo, no Curso de Ciências Contábeis, Universidade do Oeste de Santa Catarina – Campus Videira. Orientador: Profª Jucinei

processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. Ou seja, o planejamento estratégico foi escolhido, pois o problema enfrentado pela Fazenda Nova precisa de um planejamento a longo prazo para que todos os problemas citados tais como a falta de hospedagem nas cidades próximas, ausência de bares e restaurantes com estrutura adequada para tender ao turista. A FAZENDA NOVA

...............................................................................11 5. Propósitos Específicos.................................................................................11 6. Objetivos e Metas em Dois Anos.................................................................12 7. Estratégia de Marketing................................................................................12 8. Processo de Produção............................................................................

concorrência, nosso grande diferencial será unir rapidez, qualidade e preço baixo. Dispomos de um capital de R$ 10.000,00 que será necessário para o início das atividades, mas com foco de um investimento quase que total do retorno esperado, nossa meta de investimento no final do ano e de R$ 15.000,00 após isso trabalharemos com capital de giro de R$ 8.000,00. Analisando o crescimento do comércio local, a necessidade de conhecimento tem sido fundamental para se sobreviver no…

INTRODUÇÃO O que está sendo abordado no roteiro do Desafio Profissional, o município Vale da Felicidade onde possui quatro restaurantes, sendo um deles de propriedade de Irena Partala. Ela é uma viúva, sem filhos, e vive na casa dos fundos do pequeno restaurante na companhia dos pais idosos. O restaurante tem uma excelente localização, oferece uma tradição em comidas típicas polonesas, onde o prato principal é o pierogi, que é uma porção de pastel cosido originário

PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 4. PARÂMETROS ÉTICOS 5. RELAÇÕES DE TRABALHO 6. RECOMENDAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO Aqui deve ser desenvolvido um texto breve (curto), ilustrando os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, bem como as relações com outros trabalhos existentes, não devendo antecipar as conclusões e recomendações contidas ou decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última…

1.6 Estratégia empresarial 05 2 ANÁLISESWOT DO RESTAURANTE SMAK 07 2.1 Missão do Restaurante Smak 07 2.2 Visão do Restaurante Smak 07 2.3 Valores do Restaurante Smak 08 2.4 Análise SWOT 08 3. ANÁLISE DOSPRINCIPAIS PROBLEMAS SOLUÇÕES QUE AFETAM OS NEGÓCIOS DO RESTAURANTE SMAK 11 4 ESTRATÉGIA VIÁVEL PARA O RESTAURANTE SMAK 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 REFERÊNCIAS CONSULTADAS 16 INTRODUÇÃO Existe um número razoável de…

1.6 Estratégia empresarial 05 2 ANÁLISESWOT DO RESTAURANTE SMAK 07 2.1 Missão do Restaurante Smak 07 2.2 Visão do Restaurante Smak 07 2.3 Valores do Restaurante Smak 08 2.4 Análise SWOT 08 3. ANÁLISE DOSPRINCIPAIS PROBLEMAS SOLUÇÕES QUE AFETAM OS NEGÓCIOS DO RESTAURANTE SMAK 11 4 ESTRATÉGIA VIÁVEL PARA O RESTAURANTE SMAK 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 REFERÊNCIAS CONSULTADAS 16 INTRODUÇÃO Existe um número razoável de…

E VALORES NORTEADORES 3 2.1 MISSÃO 7 2.2 VISÃO 7 2.3 VALORES NORTEADORES 7 3 ORGANOGRAMA 8 3.1 PROPRIETÁRIO 8 3.2 GERENTE A 9 3.3 GERENTE B 9 3.4 GERENTE RH 9 3.5 GERENTE FINANCEIRO 10 4 PROPÓSITOS GERAIS 10 5 OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS 10 5.1 OBJETIVOS 10 5.2 METAS 10 6 ESTRATÉGIA DE MARKETING 11 7 PROCESSO DE PRODUÇÃO 12 8 PROPÓSITOS ESPECÍFICOS 13 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 10 FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015 19 11 FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2016 21 12 REFERENCIAS 23 …

Prof. Gilberto Luiz Maschio RIO DO SUL – SC 2009 1. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO Implantação de uma pousada com atrativos tanto turísticos como de lazer, na cidade de Rio do Sul-SC. Tendo como objetivo a exploração de hospedagem turística com alternativas de lazer em meio à natureza. 1.1 Descrição do Negócio da empresa. O negócio consiste em hospedagem com atrativos turísticos pouco explorados para atrair pessoas dos mais diversos lugares