O Que Se Entende Por Visão Estratégica Para O Desenvolvimento Profissional E Qualidade De Vida No Trabalho

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CoNCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Nos últimos anos os negócios tem se tornado mais complexos fato que tem levado os empresários a pensar e agir do acordo com essa complexidade dando mais atenção ás desigualdades sociais e conduzindo os negócios de maneira sustentável. Mas como compatibilizar o

de dezembro de 2014) Tribunal Regional do Trabalho da 10ª Região ANEXO I À RESOLUÇÃO ADMINISTRATIVA Nº 45, 04 DE DEZEMBRO DE 2009 (Dispõe sobre o Planejamento e a Gestão Estratégica no âmbito do TRT da 10ª Região) Dezembro/2009 TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 10ª REGIÃO Missão: Dirimir conflitos de forma efetiva, célere e imparcial, na busca da realização da justiça, fortalecendo a cidadania e contribuindo para a paz social. Visão: Ser reconhecido, até 2014,…

* Uso de tecnologia limpa; * Elevados investimentos em proteção ambiental; * Definição de um compromisso ambiental; * Associação das ações ambientais com os princípios estabelecidos na carta para o desenvolvimento sustentável; * A questão ambiental como valor do negócio; * Adesão Atualmente, muitas empresas enxergam

ponto ressaltamos a importância da educação/cultura pessoal como elemento fundamental ao profissional responsável pelo trabalho de Gestão do Conhecimento ou KM (Knowledge Management), conhecido como Chief Knowledge Officer (CKO) ou GESTOR DE CONHECIMENTO, também chamado de Chief Learning Officer (CLO), é quem administra o capital intelectual da empresa, reúne e gerencia todo o conhecimento da organização. Entende tanto de tecnologia e processos quanto de pessoas. É um sujeito-chave, por…

INTRODUÇÃO O tema discutido se refere à história do trabalho como constituinte da sociabilidade humana e de como a história do setor de recursos humanos evoluiu ao longo dos anos, antes compreendido como departamento de pessoal hoje como um setor alinhado as estratégias da empresa. A área de recursos humanos é uma área que tem sofrido muitas mudanças ao longo dos anos. No primeiro momento em um papel mais administrativo e hoje se esforçando para minimizar a contradição homem x lucro, tentando

colaboradores perante a visão empreendedora do gestor, e estar sempre atento ás novas tendências de mercado. 3 COMPETÊNCIAS a) Tomada de decisões b) Trabalho em equipe c) Visão estratégica d) Liderança e) Negociação - Tomada de Decisão: Segundo Queiroz (2008) esta competência está presente em todos os dias na vida do indivíduo, seja ela na esfera pessoal ou profissional. A forma como as pessoas tomam decisões e a qualidade de…

reduzidos recursos financeiro e com gestão pouco profissional, como antigamente era gerido os empreendimentos familiares. A concorrência é acirrada entre os hipermercados, mas, quem persegue o seu objetivo é impulsionado a se estruturar ainda mais. A empresa deve ter consciência de procurar ferramentas diversas e implementar ações que garantam maiores condições de êxito ou mesmo ampliação e promoção inovadoras em seu negócio. Desse modo, este trabalho tem por objetivo de apresentar uma…

termo estratégia, consideramos que ela está presente quando uma empresa articula seu planejamento e, portanto, escolhe tomar uma direção, em vez de outra. A empresa tomou decisões que a comprometem com um conjunto particular de ações. Decisões estratégicas geralmente significam as decisões que: - Têm efeito abrangente na organização à qual a estratégia se refere; - Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente e ao caminho a ser seguido; - Aproximam a organização de…

decisões e processos organizacionais. Neste contexto a gestão por competências surge com uma resposta eficaz de ferramenta necessária para demonstrar a importância do papel das pessoas, o significado do trabalho e a educação continuam. Portanto, a competência diferencia e assegura a empresa na qualidade em seus serviços de maneira eficiente alinhando as competências dos colaboradores com as necessidades da organização. Esse artigo vem abordar a gestão por competência como ferramenta…

ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem. Podemos entendê-lo, na prática, como a documentação dos passos necessários para a execução de um processo qualquer. É uma das Sete ferramentas da qualidade. Muito utilizada em fábricas e industrias para a organização de produtos e processos. Fazer um fluxograma para cada uma das tarefas do seu local de trabalho evita problemas como: Retrabalho por desordenação; saltar tarefas de um passo a…