O Que Se Entende Por Times De Qualidade

planejamento e desenvolvimento do produto ou serviço, com atributos que atendam às exigências dos clientes”. Ou seja, o custo-meta tem a ideia de que o custo do produto deve prioritariamente ser estabelecido e controlado na sua fase de projeto. Dessa forma entende-se que o objetivo do custo-meta é simplificadamente tomar como ponto de partida o preço estabelecido pelo mercado para avaliar sua margem de lucro esperada e definir um custo para que tal margem seja atingida. 1.3- Kaizen…

atividades de forma que crie maior valor percebido pelo comprador. Não se pode mais admitir que um "bom" produto se venda por si só e que o sucesso de hoje esteja garantido para amanhã, temos então a importância estratégica da logística empresarial. A qualidade que no passado constituiu um instrumento de competitividade é hoje um pressuposto assumido. Podemos citar como as fontes atuais de diferencial competitivo duradouro a vantagem de custo. A vantagem de custo pode ser obtida…

a filosofia colectiva que ainda norteia o crescimento da Empresa nos dias de hoje. Os sistemas de produção também foram melhorados no final dos anos 50, culminando na criação do "Sistema de Produção Toyota". Baseado nos preceitos Jidoka, "Just-in-time" (Pontualidade a todos os níveis) e "Kaizen" (Melhoria Contínua), o sistema ajuda a reduzir inventários e defeitos em todas as nossas operações a nível mundial. A produção de veículos fora do Japão começou em 1959 numa pequena fábrica no…

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TATUÍ CURSO SUPERIOR EM GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Bruno F. Stefani Deivis Furtado José Roberto Luana Ap. Dias Tiago Cardoso Winny de Almeida MRP, JUST IN TIME, KANBAN NA MODELAGEM DE PROCESSOS Tatuí/SP Fevereiro 2014 1 INTRODUÇÃO As empresas, atualmente, estão submetidas a um ambiente com profundas transformações econômicas, políticas, tecnológicas, sociais, comerciais, ambientais e a um…

presente em supermercados e também na produção de cilindros. Celular: agrupa equipamentos em sequência para fabricação de conjuntos. Usado em fábrica de bobinas. Tem como vantagem: Diminuir a movimentação (lead time), ou no caso do varejo tem como vantagem aumentar a movimentação (lead time). Aumentar a variabilidade de peças. Desvantagem: no caso do Lay out funcional, não atende produção em sequências, exigindo assim um grande estoque, aumentando os custos. PCP: função…

.......................................5 3.2 Objetivos e Práticas do Supply Chain...................................................................5 4. A CADEIA LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS INTEGRADA.......................................7 5. LEAD TIME..........................................................................................................................8 6. CENÁRIO ATUAL DA LOGÍSITCA................................................................................9 7.…

produção constante e de qualidade. É a partir deste entendimento que passamos a analisar a motivação dos indivíduos, dos grupos e o relacionamento da empresa com seu ambiente. Em outras palavras, o comportamento organizacional também pode ser compreendido segundo Derik Pugh como o estudo da estrutura do funcionamento e do desempenho das organizações bem como, o comportamento dos grupos e dos indivíduos dentro dela. John Ivancevich entende que o…

F. dos Anjos Prof.: Luiz Fernando Setembro – 2013 Campo Grande – MS Introdução A partir dos anos 80 o desenvolvimento industrial japonês surpreendeu o ocidente. Esta surpresa deu-se principalmente nos aspectos de gerenciamento da qualidade, emprego da automação e técnicas de marketing reverso, ou seja, partindo-se do foco do cliente, chega-se à organização, passando pelo desenvolvimento de novos produtos, novas aplicações para os produtos existentes, novas embalagens,…

e o fornecimento será ampliado, porém a distribuição e transporte dos produtos poderá se tornar um entrave devido à distância até chegada ao cliente final. Rapidez e flexibilidade deixar de ser apenas um diferencial e tornam-se obrigatoriedade. Entende-se que o um aumento dos custos de transporte devido ao trânsito à ser percorrido, e excelência operacional serão itens decisivos para análise da empresa que pretende disputar o mercado em outras regiões. Modelos tradicionais como o…

II Referente as aulas 1, 2, 3 e 4 1) O que você compreende por Just In Time? RESPOSTA: O Just In Time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento continuo dos processos de produção é a base pra melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. E também é um método para gestão de produção, e…