Adminstração

AUTOR (Times New Roman - tamanho 14- Negrito –centralizado). * (Modelo de Capa para todos trabalhos. Mais de um autor, colocar apenas nome do coordenador) TÍTULO (Times New Roman - tamanho 16 – Negrito – centralizado). (Se houver Subtítulo, colocá-lo em Fonte Normal e tamanho 14) Dourados (tam. 14-Negrito – centralizado) 2013 (2,5 cm) CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS * (modelo de folha de rosto para trabalhos de graduação) AUTOR (ES) (Times New Roman – tam. 14 - centralizado) TÍTULO (Times New Roman – tam. 16 – Normal – centralizado) Trabalho apresentado na Disciplina de .....................................do......ano, Curso de.......................................Faculdade de ............................................................... Professor(a) (Dr., Ms.). Dourados ( tam. 12 – Normal – centralizado) 2013 ATIVIDADE 1 ADMINISTAÇÃO DE REC. MAT. E PAT. II Referente as aulas 1, 2, 3 e 4 1) O que você entende por Just In Time? Entendo

funcionários e executivos. Busca qualidade total e dá ênfase ao trabalho em equipe com base no aproveitamento da potencialidade humana. Faça um link entre a Burocracia e a Escola Comportamental. Então a burocracia é uma forma de organização, que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance dos objetivos. A Burocracia é baseada em Caráter legal das normas Caráter formal das…

JUST IN TIME Não é preciso fazer cálculos, adquirir máquinas e mais máquinas, ou contratar uma grande quantidade de pessoas para obter uma boa produção e um baixo custo. Just In Time é uma ferramenta de maneira simples que elimina a perda e ajuda no desempenho do funcionário, elevando a moral e sua dignidade. Esse sistema tem como item a integração para melhoria contínua do desempenho operacional, mantendo qualidade e reduzindo desperdícios, onde cada membro da organização, desde os…

lead time de compras e de produção. Outros autores listam fatores causadores de aumento de lead times; Os tempos de espera As atividades que não agregam valor ao produto As operações realizadas em serie que poderiam ser realizadas em paralelo Os problemas de qualidade que causam repetição das atividades A produção em lotes O excesso de controles A falta de sincronização na movimentação dos materiais O uso de tecnologia ultrapassada A falta de informação, comunicação e coordenação.…

1. Relatório Parcial Administração de Materiais....................................................... 6 1.1 - Contextualização da Empresa e seu ramo........................................................ 6 1.2 - Administração de Materiais............................................................................... 8 1.3 - A importância da Administração de Materiais..................................................12 1.4 - Responsabilidade e Atribuições…

Just In Time. Nos anos 70 a fábrica japonesa Toyota, com o intuito de minimizar custos, cortar as gorduras, reduziu seus estoques, tanto de suprimentos quanto de produtos finais, implantou a ideia de produzir somente o necessário para atender a demanda. A princípio parece uma ideia simples, mas se torna altamente complexo em função de que, o mesmo, altera toda a filosofia de trabalho de uma fábrica, desde o ponto mais alto da empresa em questão, até ao chão de fábrica, bem…

LEAD TIME : É o tempo entre o pedido e a entrega real do material no estoque Esse conceito é utilizado para identificar o tempo que será necessário para repor um produto no estoque. é preciso levar em consideração: a quantidade mínima para iniciar a reposição do material, quanto tempo será necessário para efetuar a compra e quanto tempo o fornecedor demora para fabricar e entregar o material. Engineer-to-Ordero cliente é altamente envolvido no projeto do produto. O estoque de materiais…

Quantity - EOQ). JUST IN TIME O Just-in-time é um método para gestão da produção que busca reorganizar a estrutura produtiva para indicar que um processo é capaz de responder instantaneamente à demanda, sem necessidade de qualquer estoque adicional, entende se que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, assim a empresa encontra um novo caminho para a melhoria competitiva no mercado, em particular no que se referem os fatores com a…

mais oportuna para satisfazer, a um baixo custo, as exigências do mercado atual? A eficiência considerada como um fator prático, passa a ser considerado um fator de extrema complexidade, a substituição de processos de produção em massa pelos de produção enxuta[1] e a integração com fornecedores e clientes passaram a ser questões vitais na busca da excelência empresarial. Oportunidades são desenvolvidas com a abertura de mercados pois, haverá diversificação de consumidores e o…

O artigo realizado pelo Mestre em Engenharia de Produção, Paulo Ghinato, apresenta como assunto a interpretação teórica para fins de pesquisa dos sistemas: Kanban, Controle de Qualidade Zero e o Just-in-Time. Paulo posiciona em suas conclusões que o autor Monden, não interpreta e faz confusões entre os conceitos do Sistema Toyota de Produção e que outros autores podem levar a discussão e estudos de forma mais consistente e elaborada. Motta, outro autor citado, sentencia que o…