LOGISTICA

LEAD TIME : É o tempo entre o pedido e a entrega real do material no estoque Esse conceito é utilizado para identificar o tempo que será necessário para repor um produto no estoque. é preciso levar em consideração: a quantidade mínima para iniciar a reposição do material, quanto tempo será necessário para efetuar a compra e quanto tempo o fornecedor demora para fabricar e entregar o material. Engineer-to-Ordero cliente é altamente envolvido no projeto do produto. O estoque de materiais normalmente não será adquirido até que a produção necessite dele. O lead time de entrega é longo porque inclui não apenas o lead time de compra, mas também o de projeto
Make-to-Order Significa que o fabricante não começa a fabricar o produto até que a encomenda do cliente seja recebida. O lead time de entrega é reduzido porque se requer pouco tempo de projeto e o estoque é tratado como matéria-prima. Assemble-to-OrderSignifica que o produto é feito com componentes padronizados que o fabricante pode estocar e montar de acordo com a encomenda do cliente. O lead time de entrega é, ainda, mais reduzido porque o tempo de projeto não é necessário e o estoque de materiais está pronto para a montagem. Make-to-Stock – Significa que o fornecedor produz os bens e os vende com base em um estoque de produtos acabados. O lead time de entrega é o menor de todos. Ciclo financeiro ou ciclo de caixa
É o período entre o prazo médio de pagamento a fornecedores e o prazo médio de recebimento das vendas.
Ciclo financeiro = PMDR prazo médio das duplicatas a receber – PMPF prazo médio de pagamento a fornecedores. GERENCIAMENTO DO CANAL LOGÍSTICO se trata de um processo em que os lead times para a manufatura e compra de matéria prima estão associados às necessidades de mercado. O gerenciamento do canal procura enfrentar o desafio competitivo de aumentar a velocidade de resposta a essas necessidades. As metas do gerenciamento do canal são as seguintes:- baixos custos;- melhor qualidade;- maior